企业成功要素的转化

　　常见的“企业病”

　　企业管理的“段级”

　　不同企业的成功要素

　　企业管理的系统与模型

　　A、战略管理

　　战略规划的主体结构

　　企业战略规划框架结构

　　B、规范化管理

　　企业的流程优化

　　3级流程清单（示例）

　　流程优化示例（新产品研发）

　　流程优化示例（1-2）

　　流程规划图(示例）

　　流程设计与部门职能设计的关系

　　流程与组织结构的关系

　　企业的组织优化

　　塔式管理的缺点

　　矩阵式管理的优势

　　C、人力资源管理

　　“任务型”与“目标型”企业

　　现代企业的上下级关系

　　区分“目标”与“任务”

　　目标与任务混淆的后果

　　D、市场营销管理

　　战略导向的品牌经营

　　品牌经营剖析

　　E、财务管理

　　企业EVA财务系统示例

　　用EVA评估重大项目

　　改善采购过程

　　改善采购过程

　　EVA评估案例

　　EVA评估案例

　　F、企业文化建设

　　“文化”的定义

　　“传统文化”的影响力

　　企业文化的4个层次

　　组织行为的四个模型

　　管理变革的判断要素