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销售团队管理内训

  • 课程简介
  • 课程大纲

销售团队管理内训

发布日期:2012-12-15

116

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

找到合适的有潜能的销售人员――分解并明确合理的目标――激励团队的工作热情――分析销售流程的环节,评估销售人员绩效,达成团队总体销售目标。   呈现 顶尖的销售人员是通过什么方法发现的?   试做 你的销售领导风格特征适合你的团队吗?   跟进 将销售流程全展开分析,目标可控制可执

老师介绍

龙平

常驻地址:北京
擅长领域:销售管理、大客户、营销管理等领域
详细介绍:  2006年度“中国十佳培训师”,中国营销招聘讲师,国内实战派营销讲师、销售管理培训讲师,C8(中国)销售管理机构合伙人。培训前沿名师团高级合作讲师。   龙先生是中国市场学会特聘讲师、...

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互联网品牌营销实战讲师

销售团队管理内训

发布日期:2012-12-15

116

课程大纲

  第一部分:销售目标的有效管理
  目标管理的误区
  销售目标的预测和设定
  销售目标的合理分配
  销售目标的执行过程
  目标的有效链接图表
  目标评估和成本核算(ROI)
  第二部分:发现适合的销售者
  销售经理与超级销售员
  顶尖销售人员特质分析
  优秀销售人员招聘案例
  销售团队的有效构建
  销售培训需求和流程设计
  销售人员的职业生涯规划
  第三部分:有效的团队领导者
  销售经理的角色与职责
  优秀销售经理特质分析
  销售经理的管理误区
  销售经理的EQ与IQ
  领导行为风格检测
  销售管理者影响力训练
  销售经理的管理艺术
  1.领导风格的类型
  2.有效地与部属沟通
  3.赞美与表扬
  4.合理的授权
  5.团队精神与团体决策
  6.高效地组织会议
  第四部分:激励你的销售团队
  工作动机与激励—心灵鸡汤
  皮格马力翁效应
  促进有效激励的方法
  佳销售人员奖酬系统
  自我激励优先化
  第五部分:销售团队绩效评估和追踪
  个人业绩的追踪评价过程
  有效评价销售团队绩效
  销售人员工作满意度测评
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