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主管应对组织变革与创...

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主管应对组织变革与创新思考

发布日期:2014-09-25

427

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

陆群

高级培训师

常驻地址:北京
擅长领域:教练型主管的领导管理系列课程 MTP中层管理人员管理技能提升、中层主管执行力技能提升 企业卓越绩效模式与主管绩效管理 沙盘模拟—高效团队建设与运作 中高层管理者的情境领导风格与创新领导力修炼、 企业内训师(TTT)初中级训练 冲突管理与危机管理、人际关系建设与有效沟通 班组长日常管理技能与班组建设 中高层管理者情商修炼与应对压力 8090后青年员工职业发展与职业素养提升 非人力资源经理的人力资源管理 组织学习发展辅导、企业文化建设辅导
详细介绍:清华大学EMBA,10年教育行政、战略营销、IT网络、广告传媒企业高级管理经验,12年管理咨询与培训师经历。著有《假如网络也有生命》、《新媒体革命》、《传奇与神话的战争》等专著。 ...

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主管应对组织变革与创新思考

发布日期:2014-09-25

427

课程大纲

1. 开场与变革景况说明                        

Ø 管理情景——影片《永无休止的比赛》

Ø 分组讨论:今天企业发展面临的多重矛盾

Ø 学员应对变革需求评估——破解变革的三大矛盾

2. 如何应对变革的挑战  

Ø 个案研讨: 韦尔奇与GE的变革之道(阅读材料)

Ø 主题演讲:两种变革理论的价值       

Ø 教学片分享:《通用电气克罗顿韦尔学习中心》

Ø 小组讨论:借鉴成功 应对企业变革—从哪里做起?

Ø 主题演讲:变革从人心改变做起

——机构重组+树立中坚力量+塑造组织文化

Ø 自我评估:你是一个变革型领导者吗?

3. 落实中层干部应对变革的五大职责

Ø 案例讨论:《首席执行官》片段

Ø 主题演讲:人的变革方式:目睹-感受-改变

Ø 案例讨论:《魔鬼干部》片段

Ø 主题演讲:激发活力,营造氛围

4. 推动成功变革的8大步骤

Ø 主题演讲:成功变革的重要步骤

-通过研讨与反思,了解成功变革的清晰路径

小组讨论:你的成功变革经历

5.实务研讨:老公司变革中的阵痛(案例讨论) 

小结——变革中层主管的价值与角色职责


 


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