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华为狼性如何激活创新...
华为狼性如何激活创新:管理者的创新思维
发布日期:2014-10-14
187
课程对象
高层管理, 中层干部, 基层主管
课程收益
培训学员开拓思路,激发创新的灵感,学会创新思维。 指导学员使用常用的创新工具和创新方法。 指导学员能结合自己的工作和公司的现状,产生具有商业价值的创新。
老师介绍
王博
华为资深采购管理讲师
常驻地址:北京 擅长领域:采购供应链管理系列课程: 《全球采购:国际化采购方法与策略》 《战略采购与供应商管理》 《供应商管理与谈判技巧及合同风险控制》 《降低采购成本与供应商谈判技巧》 《实战采购综合成本分析与降价技巧》 《制定采购策略与合同管理》 《实战投标管理》 详细介绍: 二十三年实战工作经验,八年国家研究所工作,十五年华为工作经历! 近15年的华为工作经验,亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程,参与并...
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课程名称
开课价格
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课程大纲
1 如何产生创新思维
1.1 排除禁锢创新的心理状态
1.2 如何产生具有创新精神的思维
2 如何使用几种常用的创新思维工具
3 商业创新的内涵
3.1 商业创新的类型
3.2 商业创新理论的形成
3.3 如何正确地对创新进行分类
3.4 什么是延续性创新
3.5 什么是破坏性创新
4 商业创新的策略
4.1 破坏性业务是企业的宝贵财富
4.2 新市场的破坏性创新策略
4.3 低端市场的破坏性创新策略
4.4 如何构建破坏性策略
4.5 零消费市场的创新策略
4.6 渠道也需要破坏性创新
5 客户真正需要什么
5.1 如何正确地对市场进行细分
5.2 如何产生可持续的破坏性创新
5.3 如何避免错误地细分市场
6 剖析核心竞争力
6.1 什么是真正的核心竞争力
6.2 路标、产品架构和CBB
7 创新的评估与筛选方法
7.1 选择正确地选择投资市场
7.2 如何做投资组合分析
7.3 如何使用$APPEALS分析工具
8 创新管理制度与流程
8.1 结构化的管理流程和制度
8.2 跨部门团队的组成
8.3 创新研发模式-集成项目开发模式