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金牌班组长技能提升

  • 课程简介
  • 课程大纲

金牌班组长技能提升

发布日期:2015-01-17

476

课程对象

企业全体员工

课程收益

1、了解一线班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色,怎样提升班组长领导和管理水平 。 2、掌握怎样缩短生产周期,分析和改进产品质量,消除无用的动作,提高工作效率。 3、如何有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,掌握科学的工作方法。 4、打破常规,开展创造性的思考和系统性思考,实现技术和管理的突破。

老师介绍

李晴

常驻地址:北京
擅长领域:现场管理、班组建设、五大工具(APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP)、高效沟通、执行力
详细介绍:生产/质量培训资深讲师。曾就职于大型国有汽车整车公司从事生产现场工作近10年,又先后在台资企业任副总经理,美资企业副总经理兼培训经理,多年来与日本、欧美、台湾、国内客户长期合作,积累了扎实的...

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金牌班组长技能提升

发布日期:2015-01-17

476

课程大纲

第一部分 一线班组长的素质要求

u 班组常见的4个特点 

u 一线班组长的角色

u 一线班组长必备的精神

u 一线班组长应具备的能力

u 一线班组长如何有效的辅导下属

u 班组日工作标准化

u 视频案例分析

第二部分  一线班组长的指挥和分析艺术

u 与下属的沟通协调的技巧

u 如何对待上司

u 一线班组长的心态和胸怀

u 管理的实质

u 现场生产的七大浪费

u 如何有效节约生产过程的时间

u 六何分析法

u 现场改善的4个原则

u 互动练习:沟通演练

第三部分 一线班组长要抓好5S活动和目视化管理

u 现场管理系统

u 人、物、场所的三种状态

u 定置管理的根本原则

u 定置管理的5S活动

u 安全生产管理

u 塑造一目了然的工作场所

u 目视管理的方法

u 目视管理的标志

u 合理布置工地的学问

u 良好的定置管理

u 现场分析和改善的目的

u 沙盘演练

第四部分 一线班组长应具备的管理能力

u 对质量的有效控制

u 对操作者的管理

u 对设备的控制对策

u 对材料的管理

u 对工艺方法的管理

u 对检测设备和器具的管理

u 对环境的管理

u 质量改进的八个步骤

u 案例分析(烤面包)

第五部分  如何培养一线班组长创造性思维模式

u 头脑风暴法

u 思路提示法

u 头脑风暴练习



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