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BPR企业流程设计...

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BPR企业流程设计与流程再造

发布日期:2011-11-14

579

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

本课程旨在帮助您将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业,并指导您对所在企业的业务流程进行重新设计,最终获得效率和收益的双赢

老师介绍

黄剑峰

无包装实战讲师,管理图形学创立者

常驻地址:上海
擅长领域:黄剑峰毕业与上海交大,有二十余年产品开发、技术引进、收购兼并、合资运营工作经验,长期从事引进日本与美国的先进技术和管理经验的工作,在引进中系统研究美国日本的管理图形理论,以实践经验汇总成系统图形管理学,在美的电器实际应用,使得改善案例效率倍增。
详细介绍:无包装实战讲师,管理图形学创立者。中国白色家电旗舰上市公司--美的电器(000527.SZ)属下美的制冷设备有限公司(中日美三国合资)董事会秘书。著书《图谋职场——经济的图形沟通》,阐述了完...

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BPR企业流程设计与流程再造

发布日期:2011-11-14

579

课程大纲

第一单元、流程再造的前提和条件 
1.        管理团队的建设
2.        员工激励机制的重建
3.        营造良好的环境条件
第二单元、流程图的绘制方法
1.       初步确定流程
2.       定流程范围和参与部门
3.       绘制流程图
第三单元、现有流程的诊断
1.       流程试行
2.       流程改进
3.       终确定流程
第四单元、流程的再造与推动
1.        流程的再设计
2.        流程再造的推动
3.        如何避免失误
第五单元、流程再造与管理信息化
1.             流程再造与管理信息化的关系
2.             管理信息化系统的运用
 
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