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龙湖地产成本管理及案...
龙湖地产成本管理及案例解析
发布日期:2015-04-01
215
课程对象
总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管
课程收益
老师介绍
黄星富
房地产高级讲师
常驻地址:深圳 擅长领域:房地产项目管理,工程管理等 详细介绍: 黄星富,中山大学MBA、原龙湖地产总部PMO高级经理,龙湖地产内训高级讲师。 黄星富有16年的房地产从业经验,先后任成本管理部经理、总监;计划运营总监、总经理助理等,曾获龙...
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开课价格
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课程大纲
课程体系:
第一部分:龙湖的成本管理
一、龙湖成本管理原则
1、龙湖成本管理的目标
2、龙湖成本管理的基本内容
3、龙湖成本管理的基本方法
二、龙湖成本管理体系
1、龙湖成本管理管控体系
2、龙湖成本管理制度
3、龙湖项目部职能及成本责任
三、龙湖成本管理
1、项目目标成本测算和分解
2、土地投资论证阶段成本测算
案例:土地投资成本测算
3、项目启动阶段成本测算
案例:项目启动会
4、设计阶段成本分解
案例:方案设计阶段成本测算
5、设计阶段的限额指标与成本优化
案例:各设计阶段限额指标建议
5、工程实施阶段成本控制
参考文件:月动态成本状况表
6、工程竣工阶段成本管理
参考文件:《项目成本总结和分析》
7、龙湖的历史成本数据库
参考文件:《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等
第二部分:龙湖的成本控制
一、龙湖项目开发成本的控制
1、方案设计阶段成本控制要点
2、初步设计(扩初设计)阶段成本控制要点
3、工程实施阶段成本控制要点
4、景观工程成本管控
5、体验区成本管控
二、合给规划体
1、成本科目
2、合约规划案例