全面预算管理实战进阶提升-诺达名师

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全面预算管理实战进阶...

课程简介
课程大纲

全面预算管理实战进阶提升

发布日期：2013-01-24

389

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

1. 理解预算的本质和作用，了解预算管理的发展趋势　　2. 了解有效预算管理体系的主要特点，学会如何构建有效的全面预算管理体系　　3. 掌握预算编制的实用方法与工具,包括如何确保预算目标的科学合理、资源配置的模型与方法、预算编制方法等　　4. 了解如何构建有效的预算执行与监控体系，掌握经营仪表盘、资源动态调整、月度资金计划管理和执行分析、项目成本管控等实用技能　　5. 掌握预算考核与奖励方案的设计思路与方法，学会如何有效进行项目考核与奖励　　6. 学习先进企业的预算管理最佳实践

老师介绍

倪达仁

常驻地址：
擅长领域：
详细介绍：台湾政治大学公共行政学博士，擅长组织绩效实务问题的创新性策略规划与执行。曾担任台达电子、光宝电子、韩商乐金、LG公司、新竹县政府、台湾医界联盟等民营机构人力资管理顾问与教育训练讲师。主要研究...

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全面预算管理实战进阶提升

发布日期：2013-01-24

389

课程大纲

　　1、理解预算的本质和作用
　　2、预算管理的发展趋势
　　3、有效预算管理体系的六大特征
　　4、如何构建有效的全面预算管理体系
　　5、预算管理体系解析
　　单元二、如何进行预算编制
　　1、预算编制的总体原则
　　2、确保年度预算目标的科学合理
　　3、资源配置的模型与方法
　　4、预算编制方法的选择与运用
　　5、将预算当作项目管理——如何管理
　　6、预算编制实务中需注意的问题
　　7、预算编制解析
　　单元三、如何保证预算得到有效的执行
　　1、有效的预算执行与监控体系
　　2、如何使用经营仪表盘及时跟踪预算执行情况
　　3、如何实现经营过程中的资源动态调整
　　4、月度资金计划管理和执行分析（实案解析）
　　5、如何做好项目成本管控
　　6、如何实现事前控制代替事后控制
　　单元四、如何进行预算考评
　　1、预算考核与奖励方案的设计
　　2、如何进行项目考核与奖励
　　3、预算考评体系

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