非财务人员的成本管理实务——危机年代全面降低成本法-诺达名师

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课程简介
课程大纲

非财务人员的成本管理实务——危机年代全面降低成本法

发布日期：2013-01-24

385

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

1、学习现代企业成本管理的科学知识。　　2、强化成本意识，正确认知成本的本质与结构，加强成本管理理念。　　3、掌握全面分析与管控企业成本的方法和工具。　　4、学会从多角度降低成本的思考方式，充分挖掘企业成本潜力。

老师介绍

庞新宽

常驻地址：广东
擅长领域：现场管理、采购管理、企业文化等领域
详细介绍：　　国家注册管理咨询师，十余年企业管理咨询经验，曾在外资企业长期担任总经理职务。具有丰富的实战管理经验，尤其在管理模式规划、内控机制规划、中层干部训练、研发效率改善、质量管理及成本控制方面功...

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非财务人员的成本管理实务——危机年代全面降低成本法

发布日期：2013-01-24

385

课程大纲

　　前言：成本管理的现状与困惑
　　一、成本的本质与结构
　　二、成本的分类及成本变化的趋势
　　三、成本决策分析
　　四、产品设计过程的成本控制
　　1、什么是产品生命周期成本
　　2、产品成本形成于设计过程
　　3、设计过程中成本控制之败笔
　　4、设计过程成本控制的7原则
　　5、设计过程成本控制之技法
　　五、采购过程成本控制
　　1、美国各类工业原材料采购成本
　　2、采购是利润的来源
　　3、案例：失败的采购运作模式
　　4、有效的采购成本控制策略
　　5、建立采购人员考核制度
　　6、帮助供应商降低成本
　　六、制造过程成本控制
　　1、如何做到事前成本控制
　　2、直接材料差异分析
　　3、降低直接材料使用量
　　4、直接人工差异分析
　　5、降低直接人工工时
　　七、人事费用的降低策略与方法
　　1、人工成本与企业经营之败象:
　　2、人事费用的构成
　　3、人事费用的评估指标
　　4、人事费用控制策略与方法
　　5、流程优化与组织简化
　　八、成本目标考核与有效激励
　　九、成本降低实战案例分析与演练

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