巅峰对决—网络版企业经营管理实战演练-诺达名师

取消

热门课搜索

热门讲师

内训课列表

巅峰对决—网络版企业...

课程简介
课程大纲

巅峰对决—网络版企业经营管理实战演练

发布日期：2013-01-24

103

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

1. 亲身体验——亲身体验企业运作全过程，理解经营的本质，以及企业运营管理与财务之间的关联　　2. 掌握方法——理解企业战略的本质，掌握制定以市场为导向的业务战略计划的方法　　3. 战略眼光——用战略的眼光看待业务的决策和运营，掌握市场定位与分析、销售定价的方法　　4. 财务报表——掌握财务报表的阅读及分析技巧　　5. 现金流控制——认知企业现金流控制的重要性　　6. 全局意识——培养全局经营意识，领会企业经营成功之道

老师介绍

倪达仁

常驻地址：
擅长领域：
详细介绍：台湾政治大学公共行政学博士，擅长组织绩效实务问题的创新性策略规划与执行。曾担任台达电子、光宝电子、韩商乐金、LG公司、新竹县政府、台湾医界联盟等民营机构人力资管理顾问与教育训练讲师。主要研究...

同类老师推荐

张健

徐建明

中国个人理财和理财教育先行者

邢峥

知名的理财讲师

巅峰对决—网络版企业经营管理实战演练

发布日期：2013-01-24

103

课程大纲

　　第一单元、实战前的准备会
　　1、课程及沙盘系统阐述
　　2、起始月经营：
　　3、讲师点评：
　　（1）职业经理人的财务报表阅读技巧与分析技巧
　　（2）如何理解战略？
　　（3）掌握制订战略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等）
　　（4）制订企业经营规划需考虑哪些问题
　　第二单元、模拟经营第一月（初入商海）
　　1、模拟经营第一月
　　2、讲师点评：
　　（1）企业经营的本质
　　（2）盈利至上PK现金为王
　　（3）经营绩效评估的核心指标是什么？如何正确理解？
　　（4）给股东创造的途径有哪些？
　　（5）如何进行销售定价管理（定价目标、两个基本点、常见方法）
　　（6）实例解析
　　第三单元、模拟经营第二月（小试牛刀）
　　1、模拟经营
　　2、讲师点评：结合模拟经营结果和所学知识点进行点评，强化学习效果
　　第四单元、模拟经营第三月（峥嵘岁月）
　　1、模拟经营
　　2、讲师点评：结合模拟经营结果和所学知识点进行点评，强化学习效果
　　第五单元、模拟经营第四月（苦心经营）
　　1、新规则介绍（国际订单）
　　2、模拟经营
　　3、讲师点评：结合模拟经营结果和所学知识点进行点评，强化学习效果
　　第六单元、实战总结
　　1、学员成果汇报及经验分享
　　2、讲师点评：
　　（1）优秀企业的共同特征
　　（2）如何成为一个优秀的企业

在线咨询

电话咨询

名师免费定制方案

定制个性化方案