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成本管理与创新

  • 课程简介
  • 课程大纲

成本管理与创新

发布日期:2013-01-24

494

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

1)掌握不同成本对象的管控规律,全面提升成本管理水平,打造成本竞争优势   2)通过战略性成本管理,将成本变为价值创造活动,改善企业整体竞争力   3)从传统的显性成本的管控为主变为隐性成本的管控为主,不断挖掘成本管控的金矿   4)把握成本管控的主要矛盾与矛盾的主要方面,全面改善成本管控的效果   5)养成良好的全员成本文化,不断改善成本管理,提升企业的盈利能力   6)将成本管控与预算管理的整套流程有效结合在一起,将成本管理的过程管理与结果管理有效链接,提升组织的成本绩效

老师介绍

倪合明

常驻地址:
擅长领域:培训管理,招聘管理,薪酬管理,团队建设,绩效体系建立
详细介绍:    国内知名人力资源管理讲师、培训讲师,香港光华管理学院特聘教授,多家知名大学HR班特邀讲师,江苏省企业管理咨询协会副会长,现任时代光华e-learnin...

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成本管理与创新

发布日期:2013-01-24

494

课程大纲

  一、战略性成本管理
  1)客户核心价值的涵义
  2)企业资源配置模型
  二、改善工作,将成本变为投资
  1)成本改善,人人有责
  2)销售费用(区域市场价值)的分析
  3)产品价值的分析
  4)某大型发动机生产企业年终奖发放案例
  5)实物福利发放案例
  三、成本控制的主要矛盾(成本管理的关键部门及成本管控的思路)
  1)成本控制要从源头抓起
  2)价值工程
  四、显性成本与隐性成本的管控
  1)资金占用成本的管理
  2)效率成本的管理
  3)风险成本的管理
  五、不同成本对象的管控规律与管控方法
  1)HR成本
  2)质量成本
  六、打造全员成本文化,持续改善成本管理工作,构建企业成本竞争优势
  1)文化是一种信仰
  2)夯实成本管理的基础工作
  总结:预算管理与成本控制的完美结合
  1)预算管理是面向结果的管理
  2)成本控制是面向过程的管理
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