房地产经营与财务管理沙盘模拟-诺达名师

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房地产经营与财务管理...

课程简介
课程大纲

房地产经营与财务管理沙盘模拟

发布日期：2013-01-24

243

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

1、认识常用的财务比率，并能应用比率来分析，评估和诊断企业的经营状况　　2、帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策　　3、培养员工的主人翁心态，理解经营者的角度，关心企业利润．建立重视工作效益的态度　　4、建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率　　5、学会使用预算等管理工具加强内部管理　　6、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效　　7、了解房地产开发的各环节财务管理的要点　　8、对房地产开发的全程税务筹划有一定认识

老师介绍

向玉隆

常驻地址：北京
擅长领域：国际贸易、信用管理等领域
详细介绍：　　香港着名赊销管理讲师，英国信贷学院院士，美国商业法律联盟会员、欧洲公平付款协会会员。　　从事赊销管理工作十几年，早将赊销管理引入中国（1987年起与国家外经贸委深度合作），长期从事赊...

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房地产经营与财务管理沙盘模拟

发布日期：2013-01-24

243

课程大纲

　　一、快速读懂财务报表
　　1、资产负债表
　　2、如何理解报表上的财务数字
　　3、公司的各项经营活动在报表上怎样反映
　　4、从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
　　5、从管理的角度解读利润表
　　6、利润是如何形成的
　　7、各种利润率及各项成本费用比率分析
　　二、利用财务数据分析并改善经营绩效
　　1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
　　2、资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
　　3、财务比率综合分析法
　　4、企业获利能力分析： ROA、ROE
　　5、现金与利润的权衡
　　三、成本管理——有效控制成本和费用
　　1、成本的划分思路：针对项目节点有效控制成本
　　2、直接成本、间接成本
　　3、固定成本、变动成本
　　4、保本点分析
　　6、房地产开发项目主要节点的成本管理把控
　　四、房地产项目的财务管理
　　1、控制项目成本的全面预算管理
　　2、房地产开发项目主要节点的成本管理把控
　　3、项目投资决策与投资风险控制
　　4、房地产开发过程中的税务筹划

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