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产品财务管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

产品财务管理

发布日期:2013-01-24

86

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

了解产品生命周期各阶段成本控制的活动   学习产品生命周期各阶段成本控制的方法   了解产品研发过程中研发成本的预结算管理   培养全流程的成本管控意识

老师介绍

倪合明

常驻地址:
擅长领域:培训管理,招聘管理,薪酬管理,团队建设,绩效体系建立
详细介绍:    国内知名人力资源管理讲师、培训讲师,香港光华管理学院特聘教授,多家知名大学HR班特邀讲师,江苏省企业管理咨询协会副会长,现任时代光华e-learnin...

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产品财务管理

发布日期:2013-01-24

86

课程大纲

  、 产品财务管理概述
  ● 为什么需要全流程的产品财务管理
  ● 产品财务管理的12种方法论
  2、 产品战略阶段的财务管理
  ● 公司级产品战略可以选择回答产品成本战略内容。
  ● 低成本、高成本、恰当成本策略的运用。
  ● 产品线产品战略需要制定产品财务目标。
  ● 产品线财务的3年目标。
  3、 产品需求过程的财务管理
  ● 价格需求的调研
  ● 如果调研客户真实性的价格需求
  ● 价格需求转设计需求
  ● 价格需求对产品设计的营销
  3、产品市场阶段的财务管理
  ● 各细分市场的财务评估及分析。
  ● SPAN/FAN等财务工具才细分市场选择中运用
  ● 细分市场开发项目排序过程中需要做财务评估。
  4、 产品规划阶段的财务管理
  ● 产品规划的推出顺序需考虑价格幅度。
  ● 先推出高价OR先推出低价
  ● 产品规划所出具任务书包含定价及费用目标
  5、 产品开发阶段的财务管理
  ● 开发成本控制
  ● 产品开发成本控制的3大手段
  ● 开发费用控制
  ● 开发阶段研发项目成本预结算的7个步骤
  ● 项目经理的成本管控意识的培养
  ● 研发项目的成本阶段制度
  6、 产品上市阶段的财务管理
  ● 新产品定价
  ● 上市费用控制
  7、 产品市场生命周期阶段的财务管理
  ● 销售数据监控分析
  ● 如果根据销售数据准确做出回应
  ● 产品线成本的动态监控
  ● 如何监控产品线内部成本的控制基线
  ● 突发性成本工作处理
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