非财务经理的财务管理沙盘课程介绍-诺达名师

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课程大纲

非财务经理的财务管理沙盘课程介绍

发布日期：2013-01-24

254

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配，对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析，并通过分析结果评判企业发展状态，不断修正经营策略，掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念

老师介绍

汪锦晖

常驻地址：台湾
擅长领域：汪老师对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究；擅长生产运营管理培训与现场改善辅导、管理技能、库存管理、工作计划管理、企业信息化推行辅导、企业资源整合辅导；培训与项目辅导领域涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等多个行业。
详细介绍：　　国内着名生产运营管理讲师。新疆特种变压器厂(上市公司)、新疆众和股份有限公司等高级生产顾问。中国十大知名生产管理咨询师之一，北京大学、清华大学总裁班/EMBA班《精益生产生产管理》主讲教...

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非财务经理的财务管理沙盘课程介绍

发布日期：2013-01-24

254

课程大纲

　　部门局部优与公司整体优的关系;
　　? 收益力分析、安定力分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析;
　　? 产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持;
　　? 企业经营综合分析——雷达图分析;
　　? 从财务分析到企业经营的因素分析;
　　? 产品需求的数量趋势分析;
　　? 产品销售价位、销售毛利分析;
　　? 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
　　? 市场投入的效益分析;
　　? 产品盈亏平衡点预测;
　　? 采购定单的控制 ---　以销定产、以产定购的管理思想;
　　? 库存控制 ---　ROA 与减少库存的关系;
　　? JIT ---　准时生产的管理思想;
　　? 生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义;
　　? 产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;
　　? 企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略;
　　? 如何制定销售计划和市场投入;
　　? 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划;
　　? 如何进行高效益的融资管理;
　　? 脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想;
　　财务分析与绩效考评：
　　? 无形资产对企业的价值 ;
　　? 基于成本核算的岗位考核;
　　? 全成本核算对企业经营决策的改进;
　　? 库存对企业经营效益的影响;
　　? 信息化在公司财务控制中的地位与作用;

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