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全面计划预算沙盘模拟...

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  • 课程大纲

全面计划预算沙盘模拟训练

发布日期:2013-01-24

66

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定,将工作计划数字化进而财务指标化,并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。

老师介绍

刘炳成

管理学讲师

常驻地址:浙江
擅长领域:领导艺术、心态管理、亲子教育等领域
详细介绍:  刘炳成先生现任美国行为科学院东方分院院长,深圳清大华成文化教育公司董事长,深圳复旦华成管理技术服务有限公司董事长,同时兼任数家公司的独立董事、工商管理及教育顾问等职。 2005年度被中国...

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全面计划预算沙盘模拟训练

发布日期:2013-01-24

66

课程大纲

  全面计划预算管理:
  财务预算、费用预算、销售预算
  生产计划、采购计划、MRP计算、BOM结构等
  融资计划、财务杠杆、资产报酬率、净资产报酬率等;
  现金流预测、计划可行性;现金流控制与赢利的关系等;
  脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想
  企业计划与人力资源管理:
  岗位成本业绩衡量及评估
  “岗位胜任符合度”计算
  KPI指标体系
  脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效
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