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怎样打造优秀的财务部

课程简介
课程大纲

怎样打造优秀的财务部

发布日期：2013-01-25

197

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

要想做好财务，必须建立优秀的财务部门！　　要想利用财务为企业创造价值，就必须打造优秀的财务团队！　　怎么办？怎么打造？　　您是否感到茫然不知所措，或者还在苦苦找寻其中的秘诀？

老师介绍

萧骏华

常驻地址：南宁市
擅长领域：综合管理类：高效管理团队建设、高效团队建设与执行力、MTP管理者的能力提升训练、打造卓越领导力、跨部门管理者沟通与工作协调能力提升、卓越营销团队建设与管理、工作计划与执行管理等个人职业素养类：如何做一名优秀的部门经理、如何成为优秀的管理者、高效沟通技巧、从优秀到卓越的员工职业化修炼、基层员工执行力塑造、高效时间管理、员工职业化素养培训、员工阳光心态塑造、公众演讲表达技巧、商务呈现（简报）与演讲技巧、卓越员工的12项修炼等
详细介绍：美国ICQAC国际职业培训师协会高级讲师中国注册经理人高级培训师实战型企业管理讲师台湾金融投资与风险管理讲师美商大都会投资型产品专任讲师 CFP国际金融理财师中华传统文...

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怎样打造优秀的财务部

发布日期：2013-01-25

197

课程大纲

　　. 公司为什么需要财务部门？财务部门存在的理由和基础是什么？
　　2. 企业需要什么样的财务人员？怎么考察和评估财务人员的素质？
　　3. 财务部门的组织结构怎样设置？
　　4. 财务部门的日常管理应该做哪些事情？
　　5. 财务部门的基本工作流程有哪些？
　　6. 怎样做好绩效考核工作？
　　建立优秀财务部门第一步：财务部门定位:了解财务部的使命，明确财务的角色和职能定位：
　　1.讨论：财务部门到底应该怎样定位？
　　2.财务使命如何服务公司远景
　　3.财务部的职能发展路径
　　4. 财务职能定位-SCC原则
　　5.财务部门的具体工作目标举例
　　建立优秀财务部门第二步：人员配置:定义团队TEAM、如何甄选专业人才、财务岗位的设置：
　　1. 财务人员职业素质的构成？企业甄选人才的RPCSC原则
　　2.怎样给每个财务岗位聘到合适的专业人才
　　3.如何面试财务人员？如何鉴别不合适的人员？情景游戏 – 现场招聘
　　4. IBM的经理面试经验分享
　　建立优秀财务部门第三步：建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员
　　1.财务部组织架构设置的原则
　　2.举例说明：财务部的使命与财务部组织结构
　　3. 分享GE的财务团队的架构
　　建立优秀财务部门第四步:建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序
　　1.企业为什么需要流程？
　　2.企业流程和制度的区别
　　3.讨论：财务部门应该建立哪些业务流程和制度
　　4. 经验分享：IBM财务流程管理的特点
　　5.采购流程讲解
　　建立优秀财务部门第五步:过程指导和过程管理:业务行为的过程控制、指导和监督：
　　1.高绩效的财务团队有哪些特征？
　　2.员工管理：针对不同性格类型员工如何管理、排序？怎样与员工沟通？如何提升员工的执行力？
　　2.财务装备：资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具/参考书
　　3.团队建设：团队精神的打造、团队冲突的解决
　　4.跨部门的沟通指导：与非财务部门的沟通、与上级的沟通
　　建立优秀财务部门第六步:考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是经济的成本控制手段；认可和激励也是能获得员工忠诚的方法：
　　1.怎样考核财务部门的业绩？考核的具体内容和方法是什么？
　　2. 怎样评估和考核财务人员的工作结果？
　　3. 经验分享：IBM财务人员业绩考核
　　4. 公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理？
　　IBM建立优秀财务部门工作经验分享与现场问答

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