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房地产开发全成本管理...

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房地产开发全成本管理体系及应用

发布日期:2015-06-10

331

课程对象

企业全体员工

课程收益

◆ 通过目标成本管理体系的建立,使成本管理系统化贯穿房地产开发全过程 ◆ 全面了解全成本管理精髓 ◆ 明确房地产项目九大类成本构成 ◆ 建立目标成本及责任成本管理体系 ◆ 掌握房地产项目开发过程中各阶段成本控制要点 ◆ 产品成本优化策略及技巧 ◆ 客户敏感点的把控标准 ◆ 建立成本考核体系 ◆ 建立动态成本管理体系

老师介绍

杜家泉

常驻地址:北京
擅长领域:房地产
详细介绍:精通房地产开发各环节的业务并参与、主持过多个项目的开发,对房地产开发项目前期项目论证、市场产品定位、设计管理、成本管理、工程管理等有较深的理论基础和实际经验,同时对集团管控体系有丰富的管理经...

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房地产开发全成本管理体系及应用

发布日期:2015-06-10

331

课程大纲

第一章全成本管理的概述

1. 全成本管理的概念和作用

2. 全成本管理的六大原则

3. 全成本管理的两大特点

4. 全成本管理与企业发展

5. 全成本管理与市场

6. 全成本管理的根本

a) 利润——成本管理的目的

b) 客户——成本管理的价值

c) 市场——成本管理的优势

第二章全成本管理体系的建立

1. 系统化成本管理流程的建立

a) 企业管理架构

b) 企业业务管理流程

2. 部门职责明确

a) 成本管理部门

b) 设计管理部门

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