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企业成本的控制管理

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  • 课程大纲

企业成本的控制管理

发布日期:2013-02-19

119

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

陈安之

亚洲顶尖演说家

常驻地址:上海
擅长领域:【心灵成长】【成功励志】   
  陈安之老师着有畅销书:《自己是一座宝藏》、《把自己激励成超人》、《如何做个赚钱的总裁》、《卖产品不如卖自己》、《创业成功的36条铁律》、《跟你的产品谈恋爱》、《绝不裸奔》、《我一定要》、《要你成功》、《成功88法则》、《如何成为演说高手》、《最伟大的成功秘密》、《金矿训练》、《团队激励》、《大学生成功学》、《儿童成功学》和《陈安之成功全集》等。
详细介绍:  陈安之,亚洲顶尖演说家、全亚洲成功学知名畅销书作家、陈安之国际教育训练机构总裁。   陈安之是当今国际上继卡耐基、拿破仑·希尔、安东尼·罗宾之后的第四代励志大师,也是华人中唯一一位国际...

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企业成本的控制管理

发布日期:2013-02-19

119

课程大纲

  一、企业成本控制管理——树立正确的成本观念

  1、关于成本的正确概念

  2、赔钱的单一定不接吗?

  案例:桓生制药公司的选择

  3、从成本结构看企业经营风险

  什么是经营杠杆?

  如何准确测算固定成本与变动成本?

  经营杠杆与经营风险

  案例:中天置业倒闭的反思

  4、如何计算公司或新项目的保本点?

  案例:百果园的盈亏平衡点

  二、企业成本控制管理——企业战略成本管理

  什么是战略成本管理

  企业价值链的分析

  企业内部价值链的分析

  案例:珠海中富如何降运费

  行业价值链的分析

  案例:保山香料烟厂如何降材料成本

  竞争对手价值链的分析

  案例:打不跨的盖瑞

  三、企业成本控制管理——企业成本核算方法的设计

  1、品种法、分批法、分步法

  2、标准成本控制制度的设立与实施

  标准成本的制定

  材料成本的分析与考核

  3、作业成本法的应用

  四、企业成本控制管理——企业成本的削减与控制

  成本控制的四步执行法

  1、确定成本削减领域

  2、明确各部门的成本任务

  3、精细化管理

  4、成本管理的提前和延伸

  材料成本的控制与削减

  相关部门在材料成本控制中的职能

  相关部门如何降材料成本

  人力成本的控制与削减

  如何发现人员过剩

  如何削除人员过剩

  资金成本的控制与削减

  人民币升值和外汇的套期保值

  库存成本的控制与削减

  库存控制的作用与方法

  安全库存与经济定购量

  ABC库存分类与管理重点

  仓库管理要点

  案例:美的公司的VMI管理

  质量成本的控制与削减

  成本控制综合案例分析

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