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《危机管理与沟通》

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  • 课程大纲

《危机管理与沟通》

发布日期:2015-08-06

530

课程对象

企业全体员工

课程收益

通过学习危机的特性启示,了解危机管理的重要性与必要性 透过危机处理原则的说明与实际案例的分析,学习媒体应对技巧,藉以提升危机处理的正确观念与能力 了解甚么危机情境该使用何种危机沟通策略,才能产生良好的形象修护效果 危机沟通之期望口模型。并从实际案例中证明民众认知的重要性 面临危机,组织是受害者?还是恶棍?如何作为,才能变英雄

老师介绍

姚惠忠

知名公关学者

常驻地址:北京
擅长领域:【危机管理】【危机公关】
详细介绍:  姚惠忠,台湾大叶大学副教授,北京大学兼职副教授,台湾政治大学经济系博士,长江商学院总裁班客座教授,中组部司局级干部培训教授,北京大学继续教育学院客座教授。   姚惠忠是台湾公关业界一牛...

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姚惠忠

知名公关学者

《危机管理与沟通》

发布日期:2015-08-06

530

课程大纲

一、危机特性与危机管理

² 危机预防可不可行?

² 面对危机,形象与财务如何取舍?

² 处理危机,事实真相重要?还是公众认知重要?

二、危机处理与媒体应对

² 为及时而及时,对吗?

² 面对危机,什么该说?如何应对媒体?

² 负责讨好,但需要付出代价

² 表达关心与展现同情心的重要性

三、危机沟通

² 情境-策略-效果

² 撇清责任VS表达关心

² 组织回应沟通模型

四、期望缺口

² 企业为何老是用错策略?

² 借口策略不符合东方文化

² 期望缺口来自于情境缺口

五、英雄与恶棍

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