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企业市场营销沙盘模拟...

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企业市场营销沙盘模拟培训课程

发布日期:2015-08-26

300

课程对象

企业全体员工

课程收益

1、学会收集、整理与分析商业信息,了解顾客的消费行为和竞争对手的策略 2、分辨竞争对手,做相对竞争对手的关键竞争因素分析 3、对营销中的策略市场定位、市场资源配置、广告和促销计划、定价策略等形成直观认识 4、统一企业面向市场的信息传播,将企业效率的来源从点效率调整到线效率、面效率 5、降低营运费用,强化物流管理,强化资金流管理,强化信息流管理,增强企业综合市场竞争力 6、学习运用营销组合策略,缔造竞争优势,提高市场占有率。 7、适应市场的诸多不确定性,练习掌握在多变环境下完成营销目标的能力。

老师介绍

刘宝林

ERP沙盘培训讲师

常驻地址:山东济南
擅长领域:《企业经营与决策沙盘模拟课程》     《战略营销与管理沙盘模拟课程》     《非财务经理的财务管理沙盘模拟课程》     《高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程》     《沙漠掘金》 《商战博弈》创新经营与决策沙盘模拟课程 《战略管理》战略定位与执行沙盘模拟课程 《巅峰对决》战略营销与管理沙盘模拟课程 《
详细介绍:实战派资深培训师 ERP沙盘培训讲师 清华大学EMBA 清华大学继续教育学院沙盘模拟讲师 北京大学培训中心沙盘讲师 上海交通大学ONlY齐鲁商学院沙盘讲师 长期在战略管理、宏观经...

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企业市场营销沙盘模拟培训课程

发布日期:2015-08-26

300

课程大纲

一、收集信息和测量市场需求

Ø 现代营销信息系统的构成

Ø 内部报告系统

Ø 营销情报系统

Ø 营销调研系统

Ø 营销决策支持系统

Ø 市场预测和需求衡量

二、营销环境扫描

Ø 宏观环境分析

Ø 主要宏观环境的辨认和反映

三、购买行为分析

Ø 消费者购买行为模式

Ø 影响消费者购买行为的主要因素

Ø 组织购买行为

Ø 组织购买的特点

四、SWOT分析

Ø 识别机会与风险

Ø 识别自身的优势与劣势

Ø 谋求顾客导向和竞争导向的平衡

五、辨认市场细分和选择目标市场

Ø 市场细分的层次和模式

Ø 市场目标化

六、波士顿矩阵

Ø 如何实现差别化

Ø 开发企业定位战略

Ø 产品生命周期的营销战略

七、设计定价战略与方案

Ø 产品定价方法

Ø 价格修订

Ø 如何应对价格战

八、整合营销

Ø 营销职能的演变

Ø 内部营销与外部营销

Ø 现代服务利润链

Ø 协同竞争

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