第一讲  班组建设  

一、班组的概念

二、班组的特点

三、班组的特征

四、班组管理的基础工作

五、班组的定岗定员管理 

六、班组长的职责和权限

第二讲  班组经济核算组织

一、班组经济核算的目的和任务

（一）目的

（二）任务

二、班组经济核算的作用

（一）全员参与预算控制

（二）全面落实经济责任

（三）提高企业经济效益

三、班组经济核算的要求

(一) 班组经济核算组织 

（二）班组经济核算形式

  1．业务核算

  2．统计核算

  3．会计核算

(三) 班组经济核算指标

 1．指标制订原则

（1）本着“干什么，管什么，算什么”

（2）与专业核算相衔接

 (3) 通俗易懂、简便易行

（4）具有可操作性

 2．指标

     (1)产量指标

　　 (2)质量指标

　　 (3)材料消耗指标（定额） 

　　 (4)工时消耗指标（定额）

　　 (5)设备完好率和设备利用率指标

(6)成本费用降低指标 

　　 (四) 班组经济核算制度

      1．考核制度

      2．岗位责任制

第三讲  班组经济核算基础

 一、班组经济核算单位的确定

 1．以整个班组为经济核算单位 

　　  2．以轮班为经济核算单位 

　　  3．以机台为经济核算单位 

4．以生产线为经济核算单位 

 二、班组经济核算的基本步骤

 1．收集与完善班组核算基础资料

 2．选择班组经济核算的具体内容

 3．选择班组经济核算的形式与方法

 4．确定班组经济核算信息传递规则

三、定额管理

1．作用

2．种类

四、原始记录

1．内容

2．计量

3．分析

第四讲  班组经济核算重点

一、 班组物料使用管控

（一）了解物料使用情况

（二）掌握物料使用方法

（三）做好物料台面管理

（四）妥善保管上线物料

（五）充分利用边角料

（六）线上物料质量问题处理

（七）产品扫尾时物料处理

（八）生产过程中剩余材料处理

（九）辅料管理

（十）在线物料盘点

二、设备完好率与设备利用率管理

三、产品成本核算

1．产品产量增减

2．产品质量升降

3．材料单耗升降

4，工时利用升降

5．班组产品成本核算步骤

6．单位产品成本核算

7．产品总成本核算

8．班组产品成本核算注意事项

第五讲   班组经济活动分析

一、班组经济活动分析的形式

1．日常分析

2．定期分析

3．专题分析

二、班组经济活动分析步骤

1．制定计划，拟出提纲

2．收集资料，掌握情况

3．揭示问题，找出差距

4．写出报告，提出措施

三、班组经济活动分析方法

1．比较分析法

2．因素分析法

3．差额分析法

4．百分比分析法

5．比重分析法

6．实地分析法

四、班组经济活动分析的内容

（一）产量变动对单位成本影响的分析

   （二）产品质量变动对单位成本影响的分析

   （三）劳动生产率变动对单位成本影响的分析

   （四）材料消耗量变动对单位成本影响的分析

     1．降低材料单耗

     2．提高材料利用率

     3．原材料综合利用

     4．合理采用代用材料

     5．改进产品设计，减轻产品重量

（五）班组毛利分析

第六讲  班组经济核算存在的问题与对策

一、问题

1．班组经济核算与市场特点不适应

2．班组经济核算与预算管理不协调

3．班组经济核算与企业内控不协调

4．班组经济核算与专业核算结合不够

5．班组经济核算与奖罚结合不够

二、对策

　1．注重培训，提高班组经济核算水平

2．建立行之有效的班组经济核算体系，助推预算管理

3．强化班组经济核算与企业内部控制相结合

4．充分利用会计、统计核算资源，提高班组经济核算与专业核算的结合度

三、组经济核算的五个维度

第七讲  标准成本在班组经济核算中的应用

一、直接材料标准成本

二、直接人工标准成本

三、制造费用标准成本

四、单位产品标准成本的制定                  

    五、成本差异的计算与分析

1、直接材料成本差异的计算与分析              

2、直接人工成本差异的计算与分析

3、制造费用成本差异的计算与分析