Ⅰ阶.金字塔结构导入：自下而上思考，自上而下表达
一、认识“金字塔结构”
n 思考、写作与演示的逻辑困境
n 什么是“金字塔原理”/“结构化思维”/“金字塔结构”
n 为什么是“金字塔结构”
n 现场演练与点评
二、金字塔结构的“中心思想”
n 什么是中心思想
n TOPS原则
n 现场演练与点评
三、金字塔结构的“构建方法”
n 自下而上法
n 自上而下法
n 现场演练与点评
四、金字塔结构的“子结构”
n 横向结构
n 纵向结构
n 序言结构
n 现场演练与点评
五、金字塔结构的“基本特征”
n 先说结论
n 逐层分解
n 分类分组
n 逻辑顺序
n 现场演练与点评
六、金字塔结构的“应用情境”与“应用形式”
n 结构化思维与表达：“金字塔结构”在上下级沟通汇报中的应用
n PPT逻辑之美：“金字塔结构”在PPT商务报告撰写与演示中的应用
n 七步成诗：“金字塔结构”在分析与解决企业实际问题中的综合应用
n 金字塔结构的其他应用情境
n 金字塔结构的应用形式
n 现场演练与点评
七、总结与计划
n 总结与回顾
n 个人行动计划
Ⅱ阶.结构化思维与表达：“金字塔结构”在上下级沟通汇报中的应用训练
一、金字塔结构回顾
n 金字塔结构的中心思想
n 金字塔结构的构建方法
n 金字塔结构的子结构
n 金字塔结构的基本特征
n 金字塔结构的应用情境与应用形式
二、日常沟通的“金字塔”
n 电话
n 短信
n 邮件
n 现场演练与点评
三、领导指示上传下达的“金字塔”
n 聆听
n 记录
n 理解
n 传达
n 现场演练与点评
四、向下级布置工作的“金字塔”
n 工作目的
n 工作任务
n 产出结果
n 衡量标准
n 工作方法
n 资源支持
n 现场演练与点评
五、向上级请示工作的“金字塔”
n 请示事项
n 论据
n 现场演练与点评
六、汇报调研结果的“金字塔”
n 调研结论
n 调研论据
n 解决方案
n 风险措施
n 现场演练与点评
七、汇报负面问题的“金字塔”
n 根源
n 责任人
n 解决办法
n 长期措施
n 方案落实
n 建立档案
n 受到教育
n 现场演练与点评
八、总结计划的“金字塔”
n 总结
n 计划
n 需求
n 展望
n 现场演练与点评
九、总结与计划
n 总结与回顾
n 个人行动计划
Ⅲ阶.PPT逻辑之美：“金字塔结构”在PPT商务报告撰写与演示中的应用训练
一、认识“PPT”
n PPT与WORD的不同
n 撰写PPT报告的常见问题
n 报告解读：word转化为PPT
n PPT报告三要素
二、准备：综合分析与风格选择的“金字塔”
n 目标分析
n 受众分析
n 自我分析
n 场景分析
n 风格选择
n 报告解读：不同风格的PPT报告
三、撰写：PPT商务报告撰写的“金字塔”
n 金字塔原理：结构化的思维方式
n 篇章逻辑、页面逻辑、文法逻辑
n PPT报告的总分总结构
n 报告解读：总分总结构
n PPT报告的POP结构
n 报告解读：POP结构
n 观点呈现“金字塔”
n 报告解读：观点呈现
n 概念类图表的逻辑与设计步骤
n 数据类图表的逻辑与设计步骤
n 故事主线
n 阶段回顾与中间过渡
n 排版、颜色与图片
n 报告解读与实例分享
n 现场演练与点评
四、演示：PPT商务报告演示的“金字塔”
n 以受众为中心
n 语言符合“金字塔”
n 是否用“专业术语”
n 现场练习与现场点评
n 视觉的力量
n 肢体语言
n 声音的魅力
n 现场演练与点评
五、总结与计划
n 总结与回顾
n 个人行动计划
Ⅳ阶.七步成诗：“金字塔结构”在分析与解决企业实际问题中的综合应用训练
一、分析和解决问题的“金字塔”概览
n 为什么问题不能彻底解决
n 麦肯锡七步成诗法
n 分析和解决问题的步骤
二、问题调研的“金字塔”
n 问题调研的常用方法
n 访谈调研（访谈前、访谈中、访谈后）
n 现场演练与点评
三、问题聚焦的“金字塔”
n 问题分解：问题单一化与具体化
n 问题归类
n “金字塔结构”问题描述
n 问题筛选与优先级排序
n 现场演练与点评
四、原因分析的“金字塔”
n 5个why
n 鱼骨图
n 问题树
n 现场演练与点评
五、问题解决的“金字塔”
n 解决方案的目标
n 短期解决办法与长期改进措施
n 解决方案的产生过程
n 解决方案的筛选与排序
n 撰写解决方案报告
n 演示解决方案报告
n 现场演练与点评
六、行动计划的“金字塔”
n 分析关键干系人
n 任务分解WBS
n 行动计划甘特图
n 风险防范与突发事件
n 分配催办表单
n 现场演练与点评
七、计划执行的“金字塔”
n 督办计划落实
n 滚动计划及其调整
n 阶段汇报总结
n 现场演练与点评
八、评估改进的“金字塔”
n 结果评估
n 形成案例
n 持续改进
n 现场演练与点评
九、总结与计划
n 总结与回顾
n 个人行动计划
