【课程大纲】

第一篇、团队管理的思路与模型 

第二篇，能征善战团队的磐石

第三篇，员工期望与激励方法

第四篇，公平环境与合作文化

第一篇，团队管理的思路与模型 

一，打胜仗的五大要素 

1、 《孙子兵法》计篇 

2、 《孙子兵法》中兵胜之道-五大要素

3、 优秀团队呈现的7个特征

二，团队管理的模式 

1、 团队管理模型

2、 ,团队管理的五大模式

3、 销售团队管理模型总结

三，我们的团队应该如何组建？

1， 我们要找什么样的人？ -有动力的人 

2， 故事：有8 栋别墅的少年人 

3， 组建优秀团队- 12321法则

4， 分析基本的9人销售团队为例

第二篇：能征善战团队的盘石

一、 我们应该有哪些制度？

1、 重新审视你的团队

2、 【孙子兵法】  势篇   第五 

3，如何制定合理的制度?

² R1-计划/预算系统

² R2-岗位职责系统

² R3-业绩跟踪系统

² R4-考核激励系统

二，强化制度执行

【孙子兵法】  谋攻篇   第三 

1、强化制度执行尺度，速度和力度

² 尺度：就是执行过程中不折不扣地完成任务。

² 速度：保证质量的前题下，快速行为是决定成败的关键。

² 力度：传递执行理念的力度和执行的用心度。

2,【案例】孙武在吴国训妃

“令行止，赏罚明，乃兵家之法，为将治军之则。

3，如何培育员工敬畏制度的文化？

² 故事：养马场的生死游戏

² 为什么我国东汉时期会国泰民安?

² 为什么新加坡还要保留” 鞭刑”?

三：管理制度的执行原则

1、 制度执行的“烫火炉”原则 

2、 团队高效执行的四大八字方针

3、 【孙子兵法】作战篇 第二, 故兵贵胜，不贵久

第三篇：员工期望与激励方法

一：他们要什么 ? 一 员工的期望

1、 课堂讨论：员工在我们企业里有什么期望？

2、 员工的三大基本期望

3、 为什么员工的热情不足？

4、 【案例讨论】：什么时候员工是快乐的？

二：如何激励您的员工？

1， 【孙子兵法】地形篇   第十 

2，人力资源管理三大激励理论

² 马斯洛需求理论

² 期望理论模型-您安排工作时，下属员工需要明白的三件事

² 激励-保健理论 (Motivator-Hygiene Theory)- 为什么年年加薪，年年完不成任务，？

三：如何让员工充满干劲与激情？ 一 激励员工的方法

1、 常用的六大激励方法

2、 员工的成长计划与职业通路 

3、 激励员工的“四大模式”

² 激励的“形式”比“内容”重要-孙武在帮助吴王西破强楚的同时，计划征服越国

² 普惠制激励法-向奥斯卡颁奖礼学习

第四篇：团队凝聚力与合作文化

一, 团队凝聚力塑造

1、 启导愿景：如何成为有跟随者的管理者？

2、 塑造文化：如何共同营造企业的文化、倡导公司的价值观？

3、 建立系统：如何“修路”提高工作效率？

二：团队凝聚力与公平环境

1，为什么会产生“多做多错，少做少错，不做不错”的思想？

² 【案例】：如何从分配制度上保证“胜则举杯相庆，危则拼死相救!”

2，员工的公平心理与公平理论

² 亚当斯公平理论的三个要素：

² 【案例】：什么时候员工会有冤气？怨气？赌气？泄气？

² 员工有不公平的心理后会有什么样的行为?

三：何为文化,企业文化与团队凝聚力

1、 何为文化？

2、 中华民族五千年文化靠什么传承?

3、 从〖孙子兵法〗看团队文化-〖孙子兵法〗行军篇   第九

4，企业文化与团队凝聚力

² 何为企业文化？

5、管理背后的文化与伦理

四：创造服从型的文化

1、 创建服从型的企业文化

² 故事 : 巴顿将军与战壕

2，责任感，让执行卓有成效

3：沃尔顿说责任感：有责任感，信任他，检查他

课程回顾

一次难忘的旅程。。。。