课程介绍：

一、课程背景：

凡是企业均离不开物的流通，供应链下的企业物流，主要体现供应链重要的作用。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

制造企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而

适应当今激烈竞争下的微利时代随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大。

本课程能帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。

培训收益：

1.提升与完善物流供应链相关管理人员综合能力

2.需求管理与供应管理

3.供应链运营管理流程

4.物流管理的日常职能与战略职能

5.企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响

6.供应链管理中的物流成本控制

7.第三方物流供应商的选择

二、课程大纲：

第一部分 现代物流与供应链管理

1、现代物流及供应链的管理理念

2、为什么要进行供应链和供应链管理

3、物流及供应链的结构与组成

4、供应链管理中需要权衡的问题  

第二部分 内部供应链中各职能部门之间合作

1、物流与内部各职能部门之间合作

2、销售、生产、采购、财务之间的协调

3、供应链对企业财务运作的贡献

企业活动的三个核心

供应链成本的分解

4、供应链管理要遵循的准则

第三部分 上游供应链-采购物流管理

1、采购发展的五个阶段

2、采购物流的内容及模式

3、采购物流的组织

4、采购流程控制的关键点

采购计划与各职能部门的协调，是完成采购的保障

供应商选择与管理

采购订单的实施

采购业务的确认和付款

第四部分 企业内部供应链-生产物流管理

1、生产物流的内容

2、订单需求拉动生产物流

3、生产物流的控制方式

4、产销协调与确保交货

生产计划与供应计划及销售部门之间的协调机制

如何通过有效的产销联动方式，确保准时交货

销售计划、生产计划、发货计划如何协调一致

5、仓库管理及库存控制

仓储管理

库存采用ABC分类管理

安全库存

【案例分析】：不可不防的牛鞭效应，牛鞭效应的成因

第五部分 下游供应链-销售物流及配送管理

1、销售物流

客户管理

订单的管理及履行

退货管理

2、如何解决交期延误的问题

企业交货期延误与部门协调不良所暴露的问题

交货期延误需重点协调部门之间的配合

3、企业物流配送的概念及要素

配送流程管理

配送物流模式分析

5、第三方物流供应商的选择与信息一体化

快速反应战略关系

供应链信息一体化