第一天

一、房地产企业项目开发计划体系

² 从一则案例看房地产企业计划管理的重要性

² 房地产企业项目开发计划体系框架

² 房地产企业项目开发计划管理

² 房地产企业项目开发计划分级管控

案例介绍：某地产公司某项目一、二级计划示例

² 房地产企业项目开发计划监控

案例介绍：某地产公司项目开发计划检查标准

² 房地产企业项目开发计划预警

案例介绍：某地产公司项目开发计划预警流程

² 房地产企业项目开发计划纠偏

案例介绍：某地产公司某项目开发计划纠偏实例

² 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第五版简介

工作研讨：房地产企业如何建立有效的项目开发计划体系

二、Microsoft Project软件简介

² Microsoft Project软件简介

² Microsoft Project软件在项目管理上的应用

² Excel软件与Project 软件编制的计划比较

² Project Professional 2013软件操作界面

² Project Professional 2013软件常用视图

² Project Professional 2013软件常用报表

² Project Professional 2013软件操作简介

案例介绍：用Project Professional 2013软件编制某工程项目施工进度计划

三、运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划（上）

² 运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划操作流程

² 新建项目文件

² 设定项目信息

² 设置项目日历

² 创建项目任务

理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术1——WBS技术

案例介绍：某地产公司某房地产开发项目工作分解结构（WBS）示例

² 设置任务工期

理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术2——标准工期制定

案例介绍：某地产公司房地产开发项目标准工期

第二天

三、运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划（下）

² 设置任务相关性

理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术3——任务的链接关系

案例介绍：某地产公司某房地产开发项目任务链接

² 设置任务详细信息

² 识别关键路径

理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术4——CPM关键路径法

案例介绍：某地产公司某房地产开发项目计划关键路径

² 设置部门、单位或人员资源

² 为任务分配部门、单位或人员资源

软件实操：运用Project Professional 2013编制一房地产项目开发进度计划

四、运用Project Professional 2013软件监控房地产项目开发进度计划

² 设置比较基准

² 跟踪完成进度

² 调整进度计划

软件实操：运用Project Professional 2013跟踪一房地产项目开发进度计划

五、课程回顾与互动问答