第一单元：创新思维的意义和方向

1、解决问题的改进意识；

2、创造与创新 ；

3、系统与结构；

4、大脑运作规律：右脑发散思维及创新思维、左脑集中思维及逻辑思维。

第二单元：创新性思维形式

1、阻碍创新的郐子手---固有思维；

2、固有思维产生的原因：过去经验、注意力导向、参照物；

3、灵感思维；       4、联想思维；      5、想像思维；

6、超前思维；       7、发散思维 ；     8、求异思维；

9、逆向思维 ；      10、创新思维能力测试和评价。

第三单元：常用创新工具

1、仿生法；           2、微创新法；        3、组合法；

4、列举法；           5、检核表法；        6、和田十二法；

7、思维导图法。

第四单元：结构化思维形式

1、结构化思维的假设/事实；

2、结构思维的四个原则：以终为始、MECE、自上而下、分类思维；

3、结构思维的常用工具：逻辑树、鱼骨图；

4、结构思维的流程；

5、结构化思维的四类分析方法。

第五单元  结构思维思想表达

1、结构化表达的思想基本原则：自上而下、层次清晰、结构简单、重点突出；

2、图形化结构化思维表达的四类思维形式：时间思维、空间思维、逻辑思维、对比思维。

第六单元：综合运用两种思维进行全脑问题解决

1、“问题解决的四步骤工作法”；

2、大脑思维和螺旋式解决问题模式；

3、确定和界定问题；

A、你正在解决应该解决的问题

B、明确问题

C、陈述问题

D、量化差距

4、右脑发散思维—找出所有因素；

A、定性分析与定量分析

B、在实际工作中的分析工具（WHY—WHY分析法、金字塔分析法、奖惩分析、法鱼骨图法）

5、左脑集中思维—找出核心因素；

A、+/-/兴趣法

B、双因素比较法

C、多次投票法

6、右脑创新思维—找出所有解决方案；

A、类比法

B、借鉴法

C、逆向思维法

7、左脑逻辑思维—找出合理的解决方案；

A、评估与决策的重要性

B、逻辑决策和直觉决策

C、个人决策和团队决策的适应面

D、个人决策的工具应用

E、价值观权重评估法

F、T型评估法

G、L型评估与关键行动。

第七单元 团队合作创新思维解决问题

1、团队解决问题的适应面；

2、团队合作解决问题的领先模式—深度“汇”谈；

3、团队合作创新思维解决问题的方法：头脑风暴法

A、头脑风暴法演进（一）----名义群体法

B、头脑风暴法演进（二）----逆向思维法

C、头脑风暴法演进（三）---循环思维法

4、团队合作创新思维解决问题的核心思想；

5、延迟判断和平行思维。