一、行业形势剖析与成本战略转型

1、地产行业政策解读、形势剖析

2、地产行业第二次“成本过冬”

3、地产开发竞争策略与盈利模式策略

房地产竞争的三个层面

微利时代盈利模式应对策略

4、白银十年，微利时代下的成本战略转型

5、价值链思维：从管理思维到经营思维

二、商业地产成本体系构建

1、成本管理发展十年回顾2003--2014

2成本管理的“双核”驱动

3、成本业务线的“双轮”驱动

4、商业地产成本管理体系设置与构建过程

u 成本管理制度体系

u 成本工作流程体系

u 成本授分权体系

u 成本作业指引体系

u 成本组织管控体系

u 成本绩效考核与激励体系

u 成本信息化体系

【案例】：标杆企业万达成本管理体系深度解析

5、成本管理核心理念、总体思路

6、成本管理落地执行：四步骤完成从目标任务到落地

7、房地产企业成本管理评价核心指标

8、成本管理提升关键路径

三、商业地产项目全过程成本管控模块化实战

（一）万达成本模块化管理（成本18个模块）

1、模块化管理产生的背景

2、模块化管理的前提

3、模块化管理重点解析

4、成本管理18模块分阶段设置方案

前期9个

u 成本管理团队与培训

u 人防效益分析

u 桩基支护经济分析

u 冷热源方案确定

u 机电方案确定

u 目标成本现场审核

u 机电设计限额指标复核

u 电梯选配方案确定

u 弱电设计方案确定

中期8个

u 地下四大块重计量

u 总包重计量

u 地下结构指标分析

u 豪宅精装修成本分析及方案优化

u 地上结构指标分析

u 地下四大块结算

u 主体结构重计量

u 项目合约规划培训

后期1项

u 经济指标分析

5、成本十八模块执行要点

（二）万达商业地产成本全过程管控8大阶段、203项节点操作要点深度解析

1、开工前阶段（11项节点）

2、四证阶段（35项节点）

3、经营决策阶段（3项节点）

4、开盘阶段（5项节点）

5、设计阶段（89项节点）

6、施工阶段（32项节点）

7、 验收交付阶段（10项节点）

8、日常管理（18项节点）

（三）商业地产机电成本管控

1、机电方案分析要点

2、机电组模块化节点管控

3、机电成本控制突破口

4、电气类成本控制与指标解析

5、暖通与给排水成本控制与指标解析

6、机电成本控制要点（附案例）

7、机电成本管控手段

（四）商业地产管控案例库（穿插选讲）

1. 案例：土地摘牌阶段的成本尽职调查

2. 案例：拿地风险因素研判、项目进入区域条件

3. 案例：成本调研实践（同类竞品、楼盘信息、费用调研、地区成本调研）

4. 案例：成本前置各项成本效益测算分析（人防效益分析、桩基、支护方案经济分析、结构指标经济分析、防水经济分析等）

5. 案例：万达商业地产目标成本编制全过程

6. 案例：商业综合体项目限额设计解读

7. 案例：万达商业综合体建造标准2013版

8. 案例：万达商业地产合约规划案例解析（住宅、商业、五星级酒店）

9. 案例：万达商业地产标准招标文件体系解析

10. 案例：万达标准合同范本体系解析

11. 案例：合同履行的前置重点：合同交底（以总包为例）

12. 案例：精装修调研、测算与控制要点

13. 案例：商业综合体机电各部分成本造价指标解析

14. 案例：从目标驱动到绩效驱动：项目成本管控全过程考核解析

15. 案例：开发全过程成本浪费透析--冰冻三尺非一日之寒，成本原来是这么浪费掉的！

16. 案例：常见结算纠纷与应对处理措施

17. 案例：万达结算时效与重计量工作（住宅入伙后3个月，商业开业后6个月完成）

18. 案例：项目成本复盘与后评估

19. 案例：标杆企业成本数据库案例深度解析

20. 案例：团队建设，情绪管理，沟通管理