一、   前言（设计管理现状）

     1微笑理论•项目管理•设计管理

     2龙头企业剖析：行业内几个典型龙头企业的设计管理模式

                 有体系（流程、管控分级、万达流程、住宅流程）

                 有标准（成本控制原理 万达建造标准）

                 有制度（24项成本控制标准）

     3万科的成本思考：成本控制全程曲线

                    无效成本对策

                    时间成本

二、 设计流程剖析

1房地产开发项目需经历哪些设计阶段

2各个阶段的设计管理与营销及产品策划、成本控制相互的影响

3案例分析：

三、设计管理与营销

1产品定位的内容

2产品定位的过程

3多品牌的管理重点

四、设计管理与成本控制

1设计管理优化的价值和意义

2树立正确的成本观

3管控原则

五、可研设计阶段 

 1流程与分工

 2宗地研究

 3规划成本敏感点

 4可研设计成本控制重点

 5案例分析：5.1万科被复制案例

             5.2可研成果标准

             5.3编研设计

             5.4 如何确定容积率？

             5.5品类规划原理简介

             5.6产品适宜性表简介

             5.7万科可行性框架简介

             5.8万科可研指引简介

             5.9万科科研提纲简介

六、概念设计阶段

1   如何有效协同设计和成本管理部门的工作？

2   案例分析    2.1设计管理常见问题专题报告；

                2.2综合体项目设计计划管理；

                2.3设计合同（4个专业）/分工界面；

                2.4限额设计标准；

                2.5设计阶段成本管理作业指引；

                2.6设计优化作业指引（细分5个阶段*5个工种）。

七、施工图阶段

1   如何有效协同设计效果和成本管理部门的实现目标成本工作？

2   如何有效协同建筑设计，室内设计，景观设计，灯光设计，标志标识设计？

跨界协同案例：建筑设计中如何协调，建筑，结构，水电暖的互动？

3    分步骤 案例说明

3.1、施工图设计前的准备工作    

3.2、施工图审查步骤

3.3、施工图审核与材料定板    

3.4、施工图专业综合会审图纸交底现场设计监理

八、招标阶段

1    总部、项目公司如何化解矛盾，加强协同？

2    供方资源优化与选配（包括：如何解决二三线城市供方资源不足的问题？）

3    如何发挥投标人的专业力量，进一步优化设计？

4    技术与商务的协同：如何合理整合技术与商务标的评分结果，量化决策依据？

5   案例：价值工程评标法

九、施工阶段：

    1工程项目管理总流程

2如何建立反馈、问责机制，有效控制利润黑洞？               

3设计变更控制程序     

    4设计变更管理的基本思路                 

    5利用设计变更创利的手段         

 6信息、资料管理程序

 7成本变动原因分析作业指引

 8合约管理常见问题专题报告

十、竣工验收

1各部门如何开展总结以进一步提升管理水平？

2 案例分析：各专业项目管理后评估作业指引。

十一、总结与系统提升方案

1  影响公司收益的三大因素

2 影响公司核心竞争力的四大因素

3 知识管理，跨界交流后续工作建议

4 人才培训趋势，从方法技能到理念思路的改变

5 案例分析：迅速提升管理绩效的系统方案