一、   前言（设计管理现状）

     1微笑理论•项目管理•设计管理

     2龙头企业剖析：行业内几个典型龙头企业的设计管理模式

                 有体系（流程、管控分级 、万达流程、住宅流程） 

                 有标准（成本控制原理 万达建造标准） 

                 有制度（24项成本控制标准）

     3万科的成本思考： 成本控制全程曲线 

                    无效成本对策 

                    时间成本 

二、 设计流程剖析

1房地产开发项目需经历哪些设计阶段

2各个阶段的设计管理与营销及产品策划、成本控制相互的影响

3案例分析：

三、设计管理与营销

1产品定位的内容

2产品定位的过程

3多品牌的管理重点 

四、设计管理与成本控制

1设计管理优化的价值和意义

2树立正确的成本观

3管控原则

五、可研设计阶段 

 1 流程与分工 

 2宗地研究

 3规划成本敏感点 

 4可研设计成本控制重点 

 5案例分析：5.1万科被复制案例 

             5.2可研成果标准 

             5.3编研设计 

             5.4 如何确定容积率？ 

             5.5品类规划原理简介 

             5.6产品适宜性表简介 

             5.7万科可行性框架简介 

             5.8万科可研指引简介 

             5.9万科科研提纲简介 

六、概念设计阶段

1   如何有效协同设计和成本管理部门的工作？

2   案例分析    2.1设计管理常见问题专题报告；

                2.2综合体项目设计计划管理；

                2.3设计合同（4个专业）/分工界面；

                2.4限额设计标准；

                2.5设计阶段成本管理作业指引；

                2.6设计优化作业指引（细分5个阶段*5个工种）。

七、施工图阶段

1   如何有效协同设计效果和成本管理部门的实现目标成本工作？

2   如何有效协同建筑设计，室内设计，景观设计，灯光设计，标志标识设计？

跨界协同案例：建筑设计中如何协调，建筑，结构，水电暖的互动？

3    分步骤 案例说明

3.1、 施工图设计前的准备工作    

3.2、 施工图审查步骤

3.3、 施工图审核与材料定板    

3.4、 施工图专业综合会审图纸交底现场设计监理

八、招标阶段

1    总部、项目公司如何化解矛盾，加强协同？

2    供方资源优化与选配（包括：如何解决二三线城市供方资源不足的问题？）

3    如何发挥投标人的专业力量，进一步优化设计？

4    技术与商务的协同：如何合理整合技术与商务标的评分结果，量化决策依据？

5   案例：价值工程评标法

九、施工阶段：

    1工程项目管理总流程 

2如何建立反馈、问责机制，有效控制利润黑洞？               

3设计变更控制程序     

    4设计变更管理的基本思路                 

    5利用设计变更创利的手段         

 6信息、资料管理程序

 7成本变动原因分析作业指引

 8合约管理常见问题专题报告

十、竣工验收

1各部门如何开展总结以进一步提升管理水平？

2 案例分析：各专业项目管理后评估作业指引。

十一、总结与系统提升方案

1  影响公司收益的三大因素

2 影响公司核心竞争力的四大因素

3 知识管理，跨界交流后续工作建议

4 人才培训趋势，从方法技能到理念思路的改变

5 案例分析：迅速提升管理绩效的系统方案