一、深度解析标杆房企成本优化之设计角度

四、深度解析标杆房企成本优化之税务角度

1、 成本优化的目标及现状

2、 深入解读：万达设计成本优化的策略、步骤和重点

3、 设计管控与成本优化综述

4、 可行性研究、前期阶段------万达成本优化的独到之处

案例1：XX项目基于收益大化来选择产品组合

5、 规划方案设计阶段---万达成本优化的独到之处

案例1：XX项目基坑支护技术经济比选（节省4000万和54天）-ok

案例2：XX项目换热站方案比选成本优化-ok

案例：XX项目保温工程经济分析及成本优化-ok

案例3：XX项目供电方案比选

6、 初步设计阶段---万达成本优化的独到之处

案例4：XX项目景观设计成本优化案例-ok

案例5：XX项目超高层与裙房建筑电缆选项：矿物绝缘电缆？

案例6：XX项目采光顶设计成本优化案例-ok

7、 施工图设计阶段---万达成本优化的独到之处

案例7：XX项目精装修设计成本优化--OK

案例：XX项目空调功能减配优化成本-ok

案例8：XX商业及住宅项目设计优化及结果分析（人防效益分析测算模板）

8.外部顾问及优化公司的引入及管理重点

案例8：幕墙讲师（提供幕墙讲师录音资料）-ok

1、 税务与成本优化综述

税收支出与目标成本

案例18：XX项目如何通过地价分摊节省3000万税金？（插蜡烛）

案例19：XX项目管理费与成本优化

五、深度解析标杆房企成本优化之新视角

如何解决品质提升与成本超标的矛盾

站在项目总经理角度优化成本

管理型案例20：XX项目设计品质与成本造价矛盾解决案例-ok

如何用好结构优化公司

案例：XX项目结构优化咨询合同

垄断工程成本优化

案例22：佛山供电

案例23：地下人防面积优化与借助外力—ok

案例24：超高层成本控制（安平报告）见：成本系统工作简报（第十六期）-结构限额

4.标杆地产的标准动作

案例25：万达商业地产《限额设计标准》：限额管控的6大关键节点

二、深度解析标杆房企成本优化之合约角度

1、 合约管理与成本优化综述

2、 如何让合约管理成为成本节约的“利器”

案例11：XX项目补充协议变更还是其他？1200万的选择。-ok

3、 降低总包合同成本的新视角

案例13：XX项目总包索赔与反索赔？

（工期赔偿，即便抢工回来也得赔偿）

5．设计合同中的关键条款剖析

案例14： XX住宅项目施工图设计合同的关键条款及归纳梳理

六、专题研讨

1、 盘点：万达基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析

2、你不了解的“无效成本”管控的4大方法

4.1施工图集浪费了多少成本

4.2非重点区的装修多花了多少成本

4.3机电设备高配置就是高溢价？

4.4机电系统成本居高不小的核心原因

3、案例26：XX项目地下车库设计优化案例

1、 全面解析万达集团—项目公司成本管理组织架构

5、解析你所不了解的：万达商业地产成本管理体系与模式

6、成本管控及优化的未来发展趋势探讨

6.1Bim与成本管控及优化

6.2 新加坡清单计价模式分析

6.3设计专业化的成本管理人员

三、深度解析标杆房企成本优化之招采角度

1、招标采购与成本优化综述

2、集采/战略采购的成本分析

案例15：标杆企业集采策略与成本优化分析

3、甲供材与成本优化分析

案例16：XX项目混凝土工程如何节约940万-ok

4、如何选择优评标方式

案例17：招标与拍卖-ok

现场讨论及答疑时间（15-30分钟）