引领中国企业班组建设的崛起

掀起班组组织建设的前沿革命

五型班组建设模式

卓越企业赢在“基层”的成功法宝

◆ 您的企业是否为班组长的培育在不断持续投资，但却收效甚微，或仍需继续投入呢？您是否愿意一劳永逸的打造一个“铁的营盘”，让人才的培育可以批量的复制！

◆ 您的企业是否也在推行精益或精细化管理，但效果却不是很好，没有预期的效果呢?您是否愿意组建能让管理持续改善的组织团队！

◆ 您的企业是不是老总在做主管的事，主管在做班组长的事，班组长在做员工的事？您是否愿意让全员实现自主管理，解放老总主管，让他们去做自己本该做何事呢！

◆ 强大的班组组织能力是世界级五型班组唯一相同的特征，组织能力等于优的关键流程和规范化、精细化的标准，好的流程与好的标准才能培养出优秀的班组人才。

◆ 多数企业的班组为什么没有很强的竞争力，因为没有完整的班组组织系统，总是靠能人(班长)，能人(班长)一走班组就混乱，是系统让企业班组有竞争力，而不是人(班长)。系统，让平凡的班组变得不平凡。

◆ 班组建设不是搞几次班组长培训，而是打造强大的班组组织体系，即构筑企业的“铁营盘”。

【课程特色】

精益班组建设的路径：夯基础、倡改善、育人才、塑文化、建模式、增效益。精益班组建设的理念：制度为先，员工为本，文化为魂。精益班组建设的四个坚持：坚持管理标准化、坚持工作活性化、坚持文化人本化、坚持改善普遍化。

【课程收益】

系统性班组建设培训或班组建设咨询，能够协助企业建立以下系统和标准：

一.班组建设日常管理手册、星级班组评价制度、四会班组长能力评价模型、班组日清管理标准、晨夕会议标准……

二.五大员手册：设备员手册、质量员手册、安全员手册、训练员手册、文化员手册等。

三.班组OPE/OEE改善、班组师带徒制度、班组园地看板、班组人才培养制度、全员OPS改善制度、SGA小团队改善制度、班组TCC文化圈等……

【课程纲要】

第一篇：五型班组建设的目的和意义

1.班组建设的概念、发展及其意义

2.中国企业对班组建设认识的误区

3.班组建设实施的框架结构

4.班组建设实施的“六项管理”

5.五型班组创建的六大方法论

6.五型班组创建的“三级文档”

7.班组建设与班组长培训的差异

8.精益班组具有的优质特征和指标

第二篇：“技”---工具之“实施”篇

五型班组的实施方法

1.班组建设的“一个基础”

2.班组建设的“两项改善”

3.班组建设的“三个方法”

4.班组建设的“四会人才”

5.班组建设的“五型班组”

6.班组建设的“星级创标”

第三篇：“体”之推行与实施篇

五型班组建设的推行方法

1.班组建设自主管理目标的达成

2.班组建设之班组文化的建设

3.五型班组建设活动的四个推行步骤

4.五型班组建设四大模块内容的完善

5.班组建设推行各阶层的职责和任务

6.班组建设常见的阻力和解决方法

7.班组建设文件制度体系的规范化

【成功案例】

百威英博、格力集团、五征集团、提爱思集团、HKC集团、兆驰股份、九牧集团、中通客车、海尔集团、固特异集团、联想集团、华润集团、太阳纸业、三一重工集团、沙钢集团、伟创力集团、旭阳集团、云铜集团、中材集团、中国石化、安踏集团、澳柯玛集团、白象食品、东北制药、箭牌卫浴、史丹利集团、雅士利集团、珠江啤酒、中烟集团、广州地铁、国家电网、新中源集团