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2017年房地企业造...

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2017年房地企业造价全过程管理与控制

发布日期:2017-02-10

92

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

张巍

资深人力资源讲师

常驻地址:上海
擅长领域:培训管理、HR管理等领域
详细介绍:   张巍,资深人力资源讲师和培训师,目前任某着名美资跨国公司亚洲培训经理、ASTD美国培训开发协会的成员、STADA新加坡培训发展协会的成员、美国商业管理协会成员、2008上海市心理学...

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2017年房地企业造价全过程管理与控制

发布日期:2017-02-10

92

课程大纲

一、全过程造价控制管理

1.全过程造价管理的概念

 前期的创造性管理(有案例)

 实施过程中的程式化控制(有案例)

 通过技术、管理的手段

2.管理在造价管理中的作用

 管理的新发展(自己做的案例)

 管理对产品造价释义(自己做的案例)

 管理在产品造价管理价值(自己做的案例)

3.造价管理与造价控制

概念(案例)

       造价管理的方法(有案例)

       造价控制的方法


   二、前期造价管理

1.产品定位阶段管理

如何确定目标(自己做的案例)

如何实现利润最大化(自己做的案例)

创新的方法(案例)

2.设计阶段的造价管理

设计管理的方法

如何进行设计优化(自己做的案例)

如何运用价值工程(自己做的案例)

3.招投标阶段管理

招标文件对造价控制的影响(自己做的案例)

招标投标的战略(自己做的案例)

招标的策略(自己做的案例)


三、实施过程的造价控制

  1.过程中的造价控制方法

  2.造价纠纷的解决办法

   从合同的角度控制造价的案例一(自己做的案例)

   从合同的角度控制造价的案例二(自己做的案例)

   从法律的家的控制造价的案例(这个案例是我亲自做的,这个案例就可以讲一天,已经讲过很多次了)

  3.标准化施工

    标准化与造价控制

    标准化的内容(结合我给企业做的标准来讲)

    标准化实施的要件(自己的案例)

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