公司管项目

1. 路桥施工项目管理基础

l 项目管理的成功要素

l 施工项目管理的内涵和要点

2. 公司管项目

l 什么是“公司管项目”

l “公司管项目”中管理人员的职责分工和技能要求

施工项目管理——实战篇

第二讲  项目进度管理

1. 进度管理常见问题解析

l 项目为什么延期？

l “客观”因素背后的主观原因分析

2. 计划管理八步法

l 如何建立计划管理体系

l 如何通过八步法制定科学的目标计划

第三讲 项目成本管理

1. 成本管理常见问题解析

l 施工项目成本控制的难点分析

l 如何有效平衡质量、进度、成本之间的关系

2. 全员、全过程成本管理

l 路桥施工项目成本要素分析

l 路桥施工项目成本控制的要点

第四讲 资源管理

1. 设备资源管理

l 项目部设备租赁管理

l 设备调配管理

l 设备维修保养管理

l 外租设备操作手管理

l 设备单机核算

2. 物资材料管理

l 材料质量管理

l 材料价格（采购）管理

l 材料用量管理

3.项目人力资源管理

l 项目部人员沟通

l 项目人员培养

第五讲 质量、安全和现场管理

1. 现场施工管理

l 制定各分项工程的企业内部施工工法

l 现场管理人员必备理念、规则和技巧

2. 施工质量管理

l 如何建立有效质量管理体系，“做”出质量

l 出了质量问题怎么办

3.  施工安全管理

l 安全管理体系建设

l 安全保障案例分析

第六讲  变更索赔和外协管理

1.  变更索赔

l 工程项目的重要利润创造环节

l 不平衡报价

l 变更索赔管理

l 现场签证和竣工结算管理

2. 关系管理——外部突发事件的处理措施

l 如何正确看待与各方的关系

l 施工项目外协方法和技巧

施工项目管理——管理工具篇

第七讲 项目激励体系建设

1. 岗位工作手册——帮助员工有效履行职责

l 项目管理能力的提高归根结底是人员能力的提高

l 岗位工作手册的概念及建设方法

2.项目部考核和激励——为员工提供推动力

l 项目部考核和奖励的目标：让员工按企业的期望去做

l 项目部考核激励模式案例研讨

第八讲  项目信息化建设

1. 信息化的意义

l 信息化帮助实现精细管理的落地

l 信息化是成本降低５％的秘密武器

2.信息化实施

l 成功建设项目ERP的步骤与方法

l 如何规避ERP系统建设风险

概念（案例）

       造价管理的方法（有案例）

       造价控制的方法

   二、前期造价管理

1.产品定位阶段管理

如何确定目标（自己做的案例）

如何实现利润最大化（自己做的案例）

创新的方法（案例）

2.设计阶段的造价管理

设计管理的方法

如何进行设计优化（自己做的案例）

如何运用价值工程（自己做的案例）

3.招投标阶段管理

招标文件对造价控制的影响（自己做的案例）

招标投标的战略（自己做的案例）

招标的策略（自己做的案例）

三、实施过程的造价控制

  1.过程中的造价控制方法

  2.造价纠纷的解决办法

   从合同的角度控制造价的案例一（自己做的案例）

   从合同的角度控制造价的案例二（自己做的案例）

   从法律的家的控制造价的案例（这个案例是我亲自做的，这个案例就可以讲一天，已经讲过很多次了）

  3.标准化施工

    标准化与造价控制

    标准化的内容（结合我给企业做的标准来讲）

    标准化实施的要件（自己的案例）