【课程背景】

场景1：领导自身没有思路的情况下安排编写PPT材料，下属一头雾水

大多数情况下，领导自己没有思路的情况下会安排下属编写PPT材料。领导简单大致的说了几点方向性要求，其他让下属自己想。我的天啦，领导您当下属是神仙呀？

场景2：下属给领导写的PPT报告，领导无法汇报

辛辛苦苦给领导写了一份自认为很满意、张口就能汇报的PPT，但是领导竟然还要给他大量的解释说明，甚至还需要用word把每页演讲的内容都给领导翻译一遍。我的天啦，领导您看不懂PPT吗？

场景3：PPT呈现的内容与领导/听众看到和理解的不一致

用了一堆的图片、动画、网上找的素材/模板等手段想呈现PPT的内容和思想，自以为很形象的表达了自己想要表达的思想，但是领导/听众竟然说看不懂。我的天啦，领导怎么不懂我呢？

场景4：密密麻麻的一堆文字，如何提炼PPT的核心观点

面对PPT中密密麻麻的一大堆文字，领导还要求不能删减文字，如何提炼核心观点，让听众快速捕捉PPT的核心观点？我的天啦，领导您是故意为难我吗？

场景5：领导思路频繁变，一个小小的变动引发巨大的PPT修改工作量

前天领导告知某页要阐述4点问题，昨天告知6点，今天告知要5点。每次变动，引发大量的PPT修改工作量！我的天啦，领导您是故意玩我的吗？

上述问题的根源，在于缺乏逻辑思维与PPT融合的方法论。上述问题绝对不是PPT操作的问题，而是思维的问题！PPT只是一个工具而已，现实商业管理中，PPT主要用于比如战略规划、业务规划、经营分析、行业研究、商业计划书等报告，这些报告的特点是文字多、信息量大，需要依靠强大的逻辑来展示，根本无法用网络上的那些图片/模板来解决。国际知名咨询公司的PPT报告，号称商务领域PPT的标杆，咨询报告所展示出来的分析问题、解决问题的逻辑思路，以及咨询顾问的高效沟通和有效表达方式，让公司中高层管理者称赞钦佩。企业中高层领导经常需要向上级高层领导汇报，他们迫切需要顾问式思维以及顾问式PPT制作技巧，因此越来越多的企业中高层领导开始关注并学习咨询公司的顾问式PPT制作技巧。

本课程结合讲师近10年的的外资咨询公司经验，引入顶尖咨询公司顾问课程，从结构化思维训练入手，聚焦PPT的逻辑，从“观点突出”、“表达形象”、“逻辑清晰”、“构思全面”等方面，全面提升学员的结构化思维和PPT逻辑素养。

【课程收获】

 逻辑思考：高效、快速地分析和解决问题，提升思考的广度和深度

 观点提炼：高度概括、总结提炼核心观点，快速捕捉核心思想要点

 形象表达：形象化表达主题思想，呈现通俗易懂、表达简单明了

 逻辑清晰：快速构思逻辑分析框架，清晰式逻辑助力高效演讲沟通

 系统思考：提升系统思考分析能力，让思路大纲更加系统和全面

【课程对象】

本课程适合中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工以及需要提高PPT逻辑思维与逻辑表达的职场人士（注：建议至少3年以上工作年限的职场人士参与，不推荐PPT爱好者参加）

【授课形式】

情景式案例讨论：案例分析/案例练习为主，理论讲解为辅

【课程时长】

2天，12个小时

【课程大纲】

1 认识商业PPT报告

1.1 重新认识PPT：Power、Point、Logic

1.2 商业PPT标杆学习：顶尖咨询公司咨询报告为例

1.3 认识逻辑思维在PPT中的作用（结构化分析与形象化表达案例）

2 结构化思维方法论（PPT逻辑理论基础）

2.1 认识“结构化思维”

2.2 解决问题（Problem Solving）方法介绍

2.2.1.广度分析法（width问题分析全面）

2.2.2.深度分析法（depth问题分析透彻）

2.3 议题树介绍（Issue Tree）

2.3.1.两种议题构建方法

2.3.2.三种议题分析方法

2.4 MECE理论介绍

2.5 构建完整议题树的方法

2.6 结构化思维实践运用：规章制度制定、业务流程优化等

3 Point(观点突出)：如何提炼强有力和核心的观点

3.1 观点突出案例1：多信息提炼核心观点的方法和技巧

3.2 观点突出案例2：长文本高度概括总结的方法和技巧

3.3 理论讲解：分层（二八法则）、分类/分组（MECE）的方法

3.4 理论讲解：金字塔原理在PPT的运用技巧和方法

3.5 观点突出案例3：分层巩固练习

3.6 观点突出案例4：分组巩固练习

4 Power(表达形象)：如何呈现更形象和易懂的表达

4.1 表达形象案例1：象限分析法

4.2 表达形象案例2：生命周期分析法

4.3 表达形象案例3：整体-包含分析法

4.4 表达形象案例4：演绎分析法

4.5 表达形象案例5：归纳分析法

4.6 其他常见的表达形象的逻辑方法

4.7 顶尖咨询公司表达形象的逻辑图形大全

5 Logic(逻辑清晰)：如何展现更清晰和傻瓜的逻辑

5.1 简单问题复杂化：案例1（逻辑清晰展现的方法及技巧）

5.2 简单问题复杂化：案例2（逻辑清晰展现的方法及技巧）

5.3 复杂问题简单化：案例3（碎片信息观点提炼和逻辑展现的方法及技巧）

6 Systematic（Storyline）：PPT思路大纲构思方法论

6.1 PPT思路大纲（storyline）的作用

6.2 常见的思路大纲（storyline）逻辑

6.3 公司/部门战略/业务规划型报告storyline

6.4 公司/部门年度总结型报告storyline

6.5 项目总结型报告storyline

6.6 解决方案型报告storyline

6.7 商业计划书型报告storyline

6.8 岗位竞聘述职型报告storyline

6.9 其他类型汇报报告storyline

7 PPT实战方法论（实战方法及技巧）

7.1 领导/客户没有PPT思路的应对技巧

7.2 领导/客户PPT思路频繁变动的的应对技巧

7.3 让听众轻松跟上汇报节奏的技巧

7.4 避免PPT“傻大粗”的技巧

7.5 避免PPT“矮矬穷”的技巧

7.6 避免PPT“歪瓜裂枣”的技巧

7.7 其他实战实用技巧

8 学员PPT点评及总结答疑