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《道德经的智慧》

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  • 课程大纲

《道德经的智慧》

发布日期:2017-07-19

142

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

寇方墀

中国传统文化专家、国...

常驻地址:北京
擅长领域:国学智慧与企业思想、国学智慧与管理哲学
详细介绍: 顾问背景,实战导师 在10余年人力资源管理实践的基础之上,吴漫老师为多家业界知名企业担任管理顾问,致力于企业竞争力“核芯”--人心与人才工程建设,以成就学员,帮助企业,幸福...

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《道德经的智慧》

发布日期:2017-07-19

142

课程大纲

《道德经》是一本什么书?

汉朝班固的《汉书·艺文志》:“道家者流盖出于史官,历记成败存亡祸福古今之道,然后知秉要执本,清虚以自守。卑弱以自持,此君人南面之术也。”所谓“君人南面之术”,即治国之术,政治哲学。

l 老子其人

l 有关老子的两则故事:


l 何为 “道”:

一、 实存意义的道。

“有物混成,先天地生。寂兮寥兮,独立而不改,周行百不殆,可以为天下母。吾不知其名,强字之曰道。”《二十五章》

二、 规律性的道。

包括对立转化的规律 :“天下皆知美之为美,斯恶已;皆知善之为善,斯不善已。”《第二章》;

循环运动的规律:

“致虚极,守静笃,万物并作,吾以观复。夫物芸芸,各复归其根,归根曰静,静曰复命。复命曰常,知常曰明,不知常,妄作凶。”《十六章》

1、事物向相反的方向运动:

“反者道之动,弱者道之用。”《四十章》

2、事物循环运动,返回原点:

“强字之曰道,强为之名曰大,大曰逝,逝曰远,远曰反。《二十五章》

三、生活准则的道:

1、“自然”、“无为”

“道之尊,德之贵,夫莫之命而常自然。”《五十一章》

“天地不仁,以万物为刍狗;圣人不仁,以百姓为刍狗。”《五章》

“道常无为而无不为。”《三十七章》

2、致虚守静

“天地之间,其犹橐龠乎!虚而不屈,动而愈出。”《五章》

“重为轻根,静为躁君。是以君子终立行不离辎重;虽有荣观,燕处超然,奈何万乘之主,而以身轻天下?轻则失本,躁则失君。”《二十六章》

3、柔弱不争

“人之生也柔弱,其死也坚强。草木之生也柔脆,其死也枯槁。故坚强者死之徒步;柔弱者,生之徒。是以兵强则灭,木强则折。”《七十六章》

“天下莫柔弱于水,而攻坚强者莫之能胜,以其无以易之。天下之至柔,驰骋天下之至坚。”《四十三章》


l 何为“德”:

论高层管理者素质

决策管理学是跨越自然、社会、思维三大领域的大学科。

l 理性思考、大胆决策的品格素质。

  如何才能具备理性思考的能力和大胆决策的勇气?

l 载营魄抱一,能无离乎?

l  “涤除玄览”

l 怎样获得内心的安定?

l 生而不有,为而不恃,长而不宰

何人可以托天下?“故贵以身为天下,若可寄天下,爱以身为天下,若可托天下。”“是以圣人后其身而身先,外其身而身存。”

论中层管理者的素质

“三道、四不、一希”:

道纪:“执古之道,以御今之有,能知古始,是谓道纪。”

道心:“古之善为道者,微妙玄通,深不可识。”

“孰能浊以静之徐?敦能安以动之徐生?”

道行:“致虚极,守静笃,万物并作,吾以观复。夫物芸芸,各归其根。归根曰静,静曰复命。复命曰常,知常曰明,不知常,妄作,凶。”

“四不”:不自见,故明;不自是,故彰;不自伐,故有功;不自矜,故长。夫为不争,故天下莫能与之争。古之所谓曲则全者,岂虚言哉!诚全而归之。

一希:希言自然,令不轻出。

君无见其所欲。

法莫如显,而术不欲见。  ——《韩非子》

“飘风不终朝,骤雨不终日。孰为此者?天地。天地尚不能久,而况于人乎?”

l “老子”思想与现代管理者的修为

老子说:“太上,不知有之;其次,亲之誉之;其次,畏之;其次,侮之。”

太上型:

亲誉型:

畏惧型:

侮骂型:

“孔德之容,惟道是从”。

曾国藩

韩非子



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