【课程大纲】
第一天上午
理论基础——工程项目管理理论
一、工程项目管理的基本概念与内涵
1、基本概念
2、工程项目管理工作内容
（1）建设项目管理工作内容
（2）施工项目管理工作内容
二、项目组织
1、项目管理的组织形式
2、项目经理
3、项目经理部
4、项目的组织协调
三、项目策划
1、工程项目的策划
2、项目策划的组织
3、项目策划的方法
四、项目招投标
1、招标采购的准备工作
2、发布招标公告或发出投标邀请书
3、对投标单位进行资质审查，并将审查结果通知各申请投标者
4、发售招标文件
5、组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑
6、投标人编制投标文件
7、签收投标文件
8、开标
9、评标
10、中标
五、项目承包
1、施工平行发包
2、施工总承包
3、施工总承包管理
4、设计任务委托的模式
5、建设项目总承包
6、CM模式
7、施工联合体承包和施工合作体承包
8、工程管理委托的模式
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第一天下午
案例教学——利益关系案例
一、案例内容：
1.在竞争中如何联盟与合作；
2.在困境中如何沟通获得信任；
3.在不利情况下如何了解敌人的底线；
4.如何制定摆脱困境的策略。
二、案例方式：
1.人员分组；
2.情景模拟；
3.相互打分；
4.现场讨论；
5.总结体会。
三、案例收获：
1.改变看问题的视角，学会换位思考；
2.掌握建立利益联盟的方式方法；
3.学会分析别人的底线；
4.学会平衡利益关系；
5.提高危机过程的处理能力。
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第二天上午
控制方法——“三控”方法与应用
一、工程项目控制
1、基本概念
2、三大控制的关系
3、项目控制程序与措施
二、进度控制方法
1、横道控制方法
2、S型曲线进度控制方法
3、香蕉曲线进度控制方法
三、成本控制方法
1、理解并掌握项目成本管理的概念
2、了解项目成本管理重要性
3、掌握项目成本管理的四个过程
4、理解并应用资源计划的编制，了解成本估算类型
5、掌握成本估算、成本预算和成本控制的方法
6、理解挣值分析法，掌握挣值分析法的应用
四、质量控制方法
1、PDCA循环法
2、质量管理的七种工具
（1）、排列图法
（2）、因果分析法
（3）、直方图发
（4）、控制图法
（5）、相关图法
（6）、分层法
（7）、统计调查法
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第二天下午
案例教学——信息控制案例
一、案例内容：
1.项目管理的游戏规则的熟悉与了解；
2.信息传递过程的控制技巧；
3.针对不同规则的应变技巧；
4.问题环节的查找与纠错；
5.团队协作与团队学习能力锻炼。
二、案例方式：
1.人员分组；
2.情景模拟；
3.综合打分；
4.现场讨论；
5.总结体会。
三、案例收获：
1.学会判断游戏规则的利与弊；
2.学会应变的技巧与方法；
3.学会分析问题的转变规律；
4.学会在项目管理过程中处理各种干扰；
5.提高项目管理过程中的处理矛盾的能力。
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第三天上午
技术基础——工程网络计划技术
一、网络图的绘制
1、双代号网络图的绘制
2、单代号网络图的绘制
二、网络计划参数计算
1、双代号网络参数计算
2、单代号网络参数计算
3、关键线路的确定
三、建筑工程网络计划
1、排列方法
2、编制方法
3、时标网络计划
四、搭接网络计划
1、搭接方法
2、网络参数计算方法
五、网络计划的优化
1、 工期优化
2、 成本优化
3、 资源优化
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第三天下午
案例教学——数据计算案例
一、案例内容：
1.项目进度计划的数据计算；
2.单代号、双代号的计算规则；
3.熟悉搭接的规则与计算方式。
二、案例方式：
1.数据计算；
2.问题分析；
3.总结体会。
三、案例收获：
1.具备时间优化的观念；
2.学会进度排序与管理的规则；
3.掌握进度优化的方法；
4.学会压缩进度的方式；
5.提高进度管理过程的管理能力。
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第四天上午
施工组织——流水施工
一、基本概念
1、建筑施工组织作业方式
2、流失施工经济效果
二、流水施工参数
1、工艺参数
2、空间参数
3、时间参数
三、流水施工基本方式
1、等节拍流水施工
2、异节拍流水施工
3、无节奏流水施工
四、施工现场管理
1、施工组织设计
2、施工图设计与优化
3、施工安全
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第四天下午
案例教学——飞机采购案例
一、案例内容：
1.项目招投标的过程模拟；
2.项目承包方式的选择；
3.项目策划方式的实践；
4.预判别人的投标策略；
5.在施工过程中如何控制细节。
二、案例方式：
1.人员分组；
2.情景模拟；
3.综合打分；
4.现场讨论；
5.总结体会。
三、案例收获：
1.项目的可行性研究；
2.项目的策划；
3.学会分析预判别人策略；
4.熟悉招投标的流程；
5.施工过程质量管理细节的把握与控制。
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【课程呈现】
30%理论 40%案例20%练习 10%总结
