课程大纲：

一、电子商务持续改变商业模式

1. 电商给我们带来了什么？

2. 从消费者角度看待电商及电商平台

3. 案例分析：京东是如何在大阿里笼罩下脱颖而出

二、电商行业供应链发展的现状与趋势

1. 电商供应链在国内外的发展

2. 电商供应链管理存在的主要问题

3. 跨境、农村等多电商业态下未来电商供应链竞争力发展的趋势

4. 案例分析：京东供应链管理的现状及对未来的思考

三、电商供应链业务管理之----产品规划与市场预测

1. 电商产品规划管理的目标及挑战是什么？

2. 市场预测与产品规划

◇ 如何做好市场预测管理（预测、经济数据、行业数据等）？

◇ 制定预测的原则与一般步骤

◇ 需求预测制定方法 ü

3. 如何保证规划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

5. 如何管理与评估规划变更？

6. 如何应对规划变更带来的风险与成本损失？

★案例：京东市场与产品工作概况介绍

四、电商供应链业务管理之----采购执行与供应商管理

1. 电商采购管理的目标及挑战是什么？

2. 纯电商企业选品策略

3. 大量囤货卖不掉促销？少量存货，缺啥补啥？快速响应？

4. 采购与供应商管理的内容与范围  

5. 采购成本的构成介绍

6. 供应商谈判

7.  供应商重点业务及绩效管理

8.  供应商关系管理

★ 案例：京东公司全流程采购体系介绍；

★ 案例：京东的供应商管理策略介绍；

五、电商供应链业务管理之----物流规划及仓储管理

1. 电商物流的开放化及智能化规划

2. 中小件物流、大件物流、冷链物流三张网布局

3. 电商物流的三大服务体系：

仓配一体化的供应链服务

最后一公里的快递服务

电商物流云服务

4. 电商仓储按品类划分：3C仓、食品母婴仓、百货服装仓、大家电运营中心、图书仓等

5. 电商仓储按仓库模式划分：RDC、FDC仓、海外仓、协调仓

6. 仓库选择的几点要求：快速调拨、成本控制

7. POP物流四种模式介绍

8. FBP基本操作流程

9. LBP/SOPL配送流程

10. 海外仓管理

案例：京东亚洲一号仓库介绍

六、电商供应链业务管理之----会说话的数据

1. 认识供应链大数据

2. 供应链业务管理大数据的来源

3. 如何分析供应链业务管理的大数据

4. 案例分析：京东大数据分析体系