课程大纲:

赢在思维—总结与计划的实战技能训练主讲老师：郝泽霖  专  业：思维技能类授课时长：6小时篇章主要内容备注一课程导入

1. 你在工作遇到这样的情况吗（视频资料）

2. 为什么清晰的思路最重要

3.金字塔原理在工作中的应用-提升逻辑思维

4.金字塔所体现的逻辑体系 二思考的金字塔

1. 金子塔序言要素SCQ

2. 纵向关系：主张和依据

3. 纵向关系要素和实际案例分享

4. 横向关系：演绎和归纳

5. 演绎要素和实际案例分享

6. 归纳3要素：时间，结构和程度 三

如何做总结

 总结的框架

1.结论先行——结果应该放在第一位

l 结果的要点

l 结果需要注意的事项

2.重点突出——成绩如何表述结果的要点

l 财务数据

l 客户情况

l 管理运营

l 学习成长

3.价值贡献如何表述

l 对品牌的贡献

l 长期目标的实现

4.任务措施如额表述

l 重点工作

l 工作方法

l 工作技巧

5.不足改进、经验教训

l 不足的改进措施

l 经验教训

 四

如何做计划

 计划的框架

1.目标第一——目标应该放在第一位

l 目标的要点

l 阐述目标需要注意的事项

2.重点突出——目标的几个部分

l 财务数据

l 客户情况

l 管理运营

l 学习成长

3.标准要求

l KPI

l 标准和要求

4.任务措施

l 重点工作

l 工作方法

l 工作技巧

5.问题和风险

l 问题的解决方案

l 风险的应急预案

6.资源支持

l 人

l 财

l 物

l 时间

l 权利