课程背景：

您是否遇到以下场景：

在公司的各种会议上讲话杂乱无章、词不达意……

在工作汇报时，话枯燥无味，平淡如水……

在竞岗竞聘演讲时紧张恐惧，语无伦次，没有说服力……

针对以上问题，本课程以听众为核心，重视思维的逻辑性和表达的结构化。在此基础上全面提升职场人士、经理人在商务汇报与演讲场合的临场表现力、视觉沟通力、互动沟通策略，以及自我训练提升的方法和工具。

课程目标：

1、信心塑造——突破当众讲话的紧张恐惧，从容驾驭演讲台；

2、形象塑造——掌握当众讲话的礼仪与规范，树立管理者职业形象，提升个人魅力；

3、逻辑思维智慧——熟练运用演讲提炼公式，使讲话具有高度的概括性和条理性，避免语无伦次、条理不清、颠三倒四、丢三落四；

4、工作汇报技巧——提高工作效率，特别是工作汇报的流畅性

5、感染力——提升当众演讲的语言魅力！

培训对象：企业中高层管理人员

培训时间：2天（12小时）

培训方式：实讲 示讲 视讲 试讲

培训工具：多媒体幻灯片、翻页笔、手持话筒

岛屿式座位，学员以6—8人为一小组进行分配

培训要求：学员统一着装或穿各部门工服，佩戴工牌。

培训收费：双方商定

课程大纲

一、演说新时代

即兴思维

微时代与微演说

二、演说设计

设计前——细分听众

1、听众是谁——他当下角色

案例分析：搞清楚你的听众        

2、关心什么——他当下需求

3、演说成果——你的目的

小工具：听众分析表

设计中——谋篇布局

1、大纲提炼

案例分析“马云在雅虎的演讲”    

2、例证收集    

3、结构部署

三三法

金字塔原理  

   小工具：演讲设计模板  

4、头尾设计

   开场的禁忌

   有效开场的16个策略

案例分析：“继续抽烟”

结尾的作用

结尾的禁忌

精彩结尾的16个策略

5、素材收集

   收集素材的途径

三、突破恐惧

1、恐惧的原因

2、应对恐惧的3个关键

3、克服恐惧的14种方法

演练：3分钟就职演说

四、演讲的表达方式

1、文字语言

      故事编译

      故事创编的5W1H

案例：企业领导者应掌握的故事

     讲故事不如演故事

2、声音语言

    语气、语音、语调运用

2、形体语言-SOFT法则

   演练：1分钟获奖感言

五、控场技巧

控场四大原则

控场三大信念

控场要点

小工具：常见问题解决办法

六、持续修正自我表现