【课程目标】

顺势明道——内圣外王——变革优术。

【课程背景】

什么是变革？变革就是与时俱进！改革就是变革。

我们正处在一个不断变革的新经济时代。全球一体化进程加剧，世界的脚步越来越快，人们的压力节节攀升。变革、颠覆式技术创新层出不穷（大数据、云计算、物联网、人工智能、生物芯片、基因测序及重组等）公司并购与重组、领导班子频繁更替等等，已然成为社会、企业和个人必须面对的挑战，成为影响人们工作和生活的重要因素。

如何在这瞬息万变的世界取得成功？变革的核心不仅仅在于突破以往的思维模式，改变人们的行为方式，还更要关注改变人们心灵。无论个人还是组织，任何一种变革都不可能一蹴而就。在一个组织和机构中，自满情绪随处可见，虚假的紧迫感使人们陷入混乱陷阱。如何帮助组织建立真正的紧迫感，排除不必要的行动、提升组织和个人绩效？如何在变革中识别机会、把握机会、化挑战为腾飞的跳板？如何引导员工适应变革？如何帮助组织、团队度过艰难的过渡期，尽快站稳脚跟，取得成绩？

【培训形式】

体验式、教练式教学。

【培训时间】

2天，每天6课时。

【课程特色】

 感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；

 润物细无声地在学员心里种上改变的种子；

 重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；

 讲师与学员共同创造，最大化培训效果；

 讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。

【课程对象】

 企业中高层领导干部

 企业专业技术骨干

 中青年后备干部

【课程大纲】

上篇：顺势明道

第一讲 拥抱变化，推进变革

1、什么是变革？变革就是与时俱进！

2、稳定与变化：惯性思维测试

3、企业的三对矛盾与平衡：

变革VS稳定、长期VS短期、效益VS效率

4、PESTCC企业战略环境分析与变革六动力

案例研讨：趋势不可阻挡——从摩托罗拉到诺基亚

第二讲 变革需要创新思维

1、互联网 时代——五新时代

2、看不见、看不起、看不懂、来不及

3、创新是有目的、有计划、有组织的系统工作

4、成熟企业需要创业精神，新兴企业需要创新管理

5、企业（产品）的生命周期模型

6、创新公司的经营战略

案例研讨：微软公司一波三折的商业模式变革之路

第三讲 组织变革的三个层面

1、全局层面的变革管理

战略转型、商业模式的变革

2、工作层面的变革管理

运营流程、制度体系的变革

3、个体层面的变革管理

心智模式、认知与行为的改变

案例研讨：华为的冬天——组织变革的三把刀策略

中篇：内圣外王

第四讲 卓有成效的管理者

1、时间管理

2、贡献与绩效

3、用人所长

4、要事优先

5、有效决策

高管视频：卓有成效的哲学

第五讲 4D变革领导力

1、识别和应用4D变革领导力

2、分角色演练各类不同的4D团队决策力

3、4D团队领导力的技能应用

4、组织架构追随组织战略

4-1  有机组织VS机械组织

4-2  4D变革团队打造

互动测试：4D变革团队性格测试与角色匹配

分组研讨：变革领导力情景案例演练

下篇：变革优术

第六讲 变革管理的八大步骤

1、制造足够的变革紧迫感

2、组建强大的变革领导同盟

3、创建明确的变革愿景

4、充分宣传变革愿景

5、推动员工扫清变革障碍

6、计划并获得短期目标胜利

7、巩固成果，深化变革

8、将变革成果制度化渗入企业文化

案例研讨：力挽狂澜的富士公司CEO——古森重隆

第七讲 组织变革的落地模型

STPD模型：

See

①搜集情报信息

Think

②分析搜集的信息并发现课题

③制定目标

Plan

④策划完成目标的计划

⑤制定具体的实施方案

Do

⑥果断付诸实施，贯彻执行到底

See

⑦反思和总结（反馈到下一个循环）

案例研讨：瑞声科技：商业模式变革与创新实现业绩三级跳