培训对象

各商业地产管理公司、商业运营管理公司、商业地产开发公司、商业地产策划公司、商业品牌运营公司、商业物业公司等，各商业项目公司的董事长、高级决策人、高管、商业运营管理高管、负责人、项目操盘人等等。

课程内容设置的要点

1. 大型商业项目开业筹备工作体系的准确认识

2. 大型商业项目开业计划编制要点

3. 大型商业项目开业筹备管理工作流程和关键节点的管控

课件纲要

一、第一篇  项目的认识与定位

1、项目情况的充分掌握

2、项目调研

3、商业定位

4、动线与业态布局

二、第二篇  开业计划的研制

1、计划目标 （科学合理）

2、阶段设置 （清晰准确）

3、目标体系 （明确衔接点）

三、第三篇 开业筹备流程和关键节点的管理控制

（一）、商业管理公司结构体系

1 结构框架

2 系统分工

3 结构关系

（二）、工作关系体系

1外部关系

2内部关系

3 工作版块分置

（三）、计划推进运作的基本策略—— 一体化推进原则

1 、实施运作综合保障

1.1、人员岗位考核；

1.2、经费计划使用管理；

1.3、物料供应计划使用管理；

1.4、制度执行与考核体系。

2、动态掌控与适时调整

2.1、进度掌控

2.2、适时调整策略和节点

3、总体平衡综合掌控

3.1、总体目标综合平衡

3.2、阶段目标的适时必要性的调整

（四）、计划推进工作各节点掌控

1、招商运营工作节点掌控

2、工程进度节点综合协调管理

3、物业管理进程与实施管理

4、财务和资产协作支持节点控制

5、行政人事工作进度节点实施管理

6、企划工作计划实施管理

（五）、综合管控的基本策略

1 协调办公制度

2 联席会议制度

3 平行协作沟通制度

（六）、总体管控综合平衡的操作策略

1、分置各项工作权重指数

2、依据各阶段不同重点调整指数

（七）、工程管理避免交叉作业

1、商场总体后期工程与商业设施工程交叉

2、商户装修与商业设施与总体工程的交叉

四、第四篇  开业前后的运营促销筹备策划

（一）开业（试业）时间的运作策略

1.依据具体情况决定开业步骤

2.主力店次主力店临街品牌店与商业内街分别开业

（二）、开业前后运营筹备运作的总体策划

1制定总体系统促销计划

2策略性实施总体推广宣传方案

3开业前后运营促销的若干项措施

（三）、争取商场运营优惠条件