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结构化思维与结构化演...

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结构化思维与结构化演讲的训练

发布日期:2020-03-09

354

课程对象

总裁,高层管理,中层干部,基层主管

课程收益

1. 学会逻辑并结构地思考问题,为培养系统思维奠定基础。 2. 掌握利用结构思维快速过滤处理信息。 3. 掌握各类表达的结构化技巧,提升组织内化沟通效能 4. 训练演讲的技巧

老师介绍

欧阳伯峋

战略组织设计流程优化...

常驻地址:北京
擅长领域:1.企业管理的本质应基于企业运营的系统结构; 2.基于企业运营内在结构的管理本质应是简单而非复杂; 3.企业管理必须实现系统化; 4.企业系统化管理需要企业引入系统管理工具; 5.系统管理工具的本质是系统管理体系的导入与开发; 6.系统管理体系需要企业引入系统思维, 并从企业管理层开始; 7.职业人能力的开发需要从思维的开发入手,并运用思维力更好地学习、应用各类知识与方法;
详细介绍: 李永刚老师拥有十年以上的培训工作经验。先后在东方家园、步步高、好记星、橡果国际、SK集团(世界500强)、欧斯宝集团、沃风集团、三得利酒业等多家企业任职,并担任培 训经理、培训总监等重...

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结构化思维与结构化演讲的训练

发布日期:2020-03-09

354

课程大纲

第一部分 从思维到结构化思维

一、课程导入-什么是思维?

1. 思维是什么?

2. 什么是思维,为何思维是职业人能力的核心部分;

3. 为何我们容易思维混乱?

4. 从碎片思维到结构化思维信

二、结构化思维

1.结构化思维的定义

2.结构化思维起步—分(解构);

  分拆是问题厘清的第一步,在本阶段,引入麦肯锡思维高效方法MECE;

3.结构化思维第二步—合(结构);

(1)组合的方法-逻辑思维:

(2)静态问题:归纳法

(3)动态问题:演绎法

演绎法1-以终为始;

演绎法2-以上统下(金字塔结构);

复合类问题:复合类问题的合一结构

4. 世界一流企业如何实现员工结构化思维的培养

第二部分 从结构化思维到结构化表达

一、结构化表达的类别

1. 向上沟通

2. 对外沟通

3. 向下沟通


二、结构化表达的初阶训练

1. 去除表达中的习惯性毛病

2. 第一轮结构化表达训练

三、结构化表达

1. 向上表达:向上汇报与请示的结构化

2. 结构化方案的呈现-内部方案与外部方案

3. 练习:结构化汇报

第三部分 演讲技能的提升

一、 演讲者的基本素养

1. 形象要求

2. 声音的质量

二、 演讲技能

1. 站姿

2. 手势

(1) 不应有的手势

(2) 开放手势的训练

3. 眼神的训练

4. 语音的训练

  (1)语速的训练

  (2)语调的训练

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