【培训背景】

TWI产生于二战时期的美国，由美国政府开发出来，用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际和需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界推广和运用。

TWI培训通过工作教导技能（JI）、用人技能（JR）、工作改善技能（JM）和工作安全技能（JS）等方面对一线管理人员进行教导。 使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。

中普咨询独创“TWI四阶八步”中普咨询独创的“TWI四阶八步”系统的训练，采取训练营的方式，将调研、培训和一对一辅导相结合，真正解决培训不能落地的痛点。

一阶： 01模块:《班组长角色认知与自我管理》

      02模块:《班组长职业素养与心态训练》

二阶： 03模块:《班组工作关系以及人员管理》

      04模块:《班组建设与班组执行力训练》

三阶： 05模块：《班组长工作指南及一日管理》

      06模块：《班组现场5S以及目视化管理》

四阶： 07模块：《现场八大浪费及自主研改善》

      08模块：《班组内部训练及标准化管理》

【培训收益】

精益班组培训帮助您解决：

　　 1、解决班组长角色模糊与自我定位的问题

　　2、解决班组长职业素养偏低以及心态问题

　　3、解决班组长整日忙碌而绩效低下的问题

　　4、解决现场管理基础薄弱及素养低下问题

　　5、解决效率低下成本超标及改善乏力问题

　　6、解决基层员工流失严重及士气低落问题

　　7、解决团队建设及团队执行力落地的问题

　　8、解决班组长独秀而员工素养偏低的问题