【课程背景】：

Ø 销售顾问要推广展示产品、服务和解决方案

Ø 人力资源部门要宣读公司各种政策

Ø 技术部门要解释产品制造和运行原理

Ø 项目部要定期开展项目进展报告

Ø 设计部门要呈现设计概念和设计效果

Ø 管理层要主持行政例会和部门例会

Ø 在IPO路演中，公司管理层必须向众多投资者做演讲。。。

【业务目标】：

通过改善工作汇报和商务演绎的逻辑表达，让学习者在商务交流和工作汇报时沟通表达清晰 、逻辑清楚，提升商务交流和工作会议的决策和行动的效率，推动业务增长和绩效改善，为企业创造价值。

【学习目标】：

u 掌握演讲内容和框架的逻辑和条理，提升演讲的说服力

u 筛选合适素材，以合适的方式组合，增进演讲的感染力

u 运用声音技巧和肢体语言表达技巧，增强演讲的精彩度

u 选择使用适合的辅助器具和道具，提升演讲的呈现效果

u 尝试设计演讲金句，提升演讲的现场效果，为演讲加分

【课程特色】：

本课程基于国际演讲会的演讲训练系统，结合姚老师十六年职业培训师经验，和中国本地化的商务和工作场景，创新性地开发出以说服力为导向的商务演讲实战训练课程。

【课程纲要】：

一、 演讲第一步：说得上

1、 话题选择：你懂的听众喜欢的

2、 明确目标：你最想让听众在听完后就记住的那句话

3、 内容选择：有趣有料有情、素材库

4、 切入点：挑选吸引力

5、 现场练习：2分钟自我介绍稿

二、 演讲第二步：说得清

1、 响亮开场：吸引听众注意力的方法

2、 正文逻辑清晰：信息型演讲结构、说服型演讲结构、激励型演讲结构

3、 素材筛选：五要素、三原则

4、 讲好你的故事：哪些故事有力量？故事的结构

5、 巧妙过渡，让你的演讲顺畅顺滑

6、 结尾如何升华“入人心”

7、 现场练习

三、 演讲第三步：说得妙

1、 遣词造句五要素

2、 演讲金句设计与提炼

3、 幽默为你加分

4、 语音语调三环节

5、 肢体动作四关键

6、 辅助道具二大类

7、 现场练习

【课程时间】：2天12小时

【培训人数】：不超过20人

【课程形式】：讲师讲解示范、学员现场练习、小组研讨PK