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玩转促销—KA门店促...

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玩转促销—KA门店促销实务《内训课》

发布日期:2011-12-26

475

课程对象

中层干部, 基层主管, 基层员工

课程收益

提升学员促销设计与策划能力 提升学员促销方案执行和过程管理能力 提升学员促销效果评估水平,提升企业促销实施绩效 培训对象:企业商超业务运作团队,特别是促销主管、策划人员

老师介绍

王同

销售渠道与终端零售讲师

常驻地址:上海
擅长领域:经销商管理类 1.《策略性经销商开发》 2.《高效经销商拜访,落实日常管理》 3.《经销商联合生意计划(JBP)》 4.《从压货到动销:驱动渠道销售的生意策略》 5.《创造、超越、共赢》(经销商大会课程,包括“分销型客户版本”和“零售型客户版本”) 销售渠道类 6.《赢在大卖场:供应商商超渠道运作精要》 7.《流通渠道深度分销运作精要》 8.《如何争取母婴渠道的主推》 门店管理类 9.《店铺掘金,立足门店要业绩》 10.《实体店引流及店外业务渠道延伸》 11.《成就顾问式巡店督
详细介绍: 中国人民大学02届MBA;清华大学、上海交大等高校特约讲师;中国总裁培训网金牌讲师,新加坡培训与发展协会STADA高级认证培训师;并连续四年获 【中国百强讲师】称号;常住上海;...

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玩转促销—KA门店促销实务《内训课》

发布日期:2011-12-26

475

课程大纲

课程大纲:

引子:零售商选择促销活动的标准

一节、促销方法解析

一、促销使用中需要关注的问题

1、我们促销工作中的困惑

2品牌与促销的关系

3促销与渠道政策

4终端促销与事件处理

二、常见的促销形式分析

价格促销

赠品促销

人员促销

演艺促销

有奖促销

联合促销

捆绑促销

体验促销

三、促销的战术设计

吸引新顾客的促销战术

提高顾客购买频率的促销战术

提高顾客购买量的促销战术

提高品牌美誉度的促销战术

提高顾客忠诚度的促销战术

   二节、促销活动设计

一、促销方案的策划原则

目的性

策略性

可执行性

重视过程管理

……

二、促销方案系统制定要素评析

促销目的 

促销主题

促销产品

促销档期

促销地点

促销形式

促销宣传

促销的执行办法与步骤

促销费用预算及效果预测

执行人安排及过程管控、评估标准

三、促销方案策划流程:定义需求、头脑风暴、确定促方式、确定方案

  三节、促销方案的高效执行

一、促销方案的有效沟通

内部沟通

外部沟通

二、促销前的准备

促销物料准备

促销人员招募与培训

三、高效的促销过程管理

促销产品及物料的管理

促销活动的现场监控

促销执行过程中的督导

促销的费用控制

四节、促销效果的评估

一、促销效果评估的必要性

二、促销效果的评估方法

1、业绩评估:销量净增加率、盈亏平衡点分析

2、目的达成评估:推广新品、消货库存、打击竞品、吸引新消费者、改善客情关系......

3、过程控制评估:促销前、促销中、促销后

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