一、课程背景

创新的重要性无需置疑，但创新活动在大部分组织中遇到挑战，就是不知道如何打破思维习惯产生真正有创造力想法，其次是，如何降低组织对于创新失败的担心和损失，在鼓励创新文化的同时，又可以有效提高组织创新的成功率和经验积累？

就像任何组织所津津乐道的“业界最佳实践”一样，创新其实也有经过验证的科学系统方法，遵循这样的方法，不仅可以察觉有真正价值的创新方向，还能系统地提升组织创新效率，鼓励创新的组织文化。

Outside Box跳出盒子的创新思维，正是这样的方法，其来源于全球久负盛名的经典TRIZ创新理论，融合了硅谷创新科技企业（Google、Oracle、Fac ebook、Twitter…）的组织创新实践，形成一套简单有效的，适合于商业环境使用的组织创新体系和技巧；

Outside Box 包括商业组织创新的三个核心内容，创意、变革和实现，分别解决组织创新的三大挑战：灵感、风险、商业成功；每个组织在接受这个课程过程中，都建议带着自身创新（商业模式、产品和服务）的问题，一起来思考和交流，通过课程中的案例分析和系统思考，都可以得到启迪、共鸣和答案；

本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习、学员真实案例现场点评等授课方式，给学员带来全新思维视角，让深陷商业和产品创新困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。

二、课程特点

特点，那就是无处不在的创新反思，如果你正在犹豫是否投入两天宝贵时间参加这个课程，那我建议先做个测试，随手拿起笔来，在纸上随意画三个圆……

想看结果吗，那就直接到最后一页吧；

授课形式：理论讲解 案例分析 案例实战 互动答疑；

作为创新方法，其重点并非理论，而是方法的深刻理解，围绕自身问题的反省，实现学以致用；课堂上老师会注重通过案例分析与实战体验，帮助学员真的掌握使用的诀窍。整体上而言，理论讲解20%，案例分析50%，实战体验20%，互动答疑10%。

三、 课程收益

掌握商业环境下组织创新的最新理念、系统框架、操作方法，视觉化工具，典型案例；

1. 亲身感受神奇的系统创新方法，普通人也可以创造出神奇。

2. 详细了解组织创新的全过程，全面掌握Outside Box的创新方法和工具。

3. 现场剖析学员带来的实际问题，寻找解决方案。

4. 理解组织创新的关键点，分享创新的经验教训，将创新植入组织文化。

5. 如果你正在为团队寻找创新天才，课堂上说不定会遇到未来的梦幻队友。

四、课程模式

1. 中文教学、面授

2. 分组互动

3. 实战体验

4.课堂练习、互动式答疑

五、受众对象

1. 负责组织创新文化的推动和体系建设的高级管理人员；

2. 负责组织的商业创新、组织变革、数字化转型等工作的部门人员；

3. 组织中负责产品、设计、营销、品牌、创意等有创新要求的部门人员；

4. 负责新产品研发、新产品规划的产品经理、产品总监、UX设计人员；

5. 希望提升自身职业能力的人员、其他对创新课题感兴趣的人员

六、时间安排

系统学习2天（12小时）

七、 课程大纲

1、 案例实战：谁是全球最大的酒店集团-Airbub？

阐述和练习：两种思维定势和如何突破限制；

演练和讨论：寻找身边突破思维定势的案例？

2. 实战案例：.美国强生自动麻醉机

阐述和练习：减法思维在创新突破中的运用：功能次之、形式在先

演练和讨论：火柴盒和蜡烛游戏

3.案例讨论：从活字印刷术到到多轨录音

阐述与练习：除法思维在创新突破中的运用：分解和重组的奥秘

演练和讨论：感冒的苦恼

4.案例讨论：不水平的水平仪

阐述与练习：乘法思维在创新突破中的运用：由量变到质变

演练和讨论：剃须刀的商业密码

5.案例讨论：苹果的商业生态

阐述与练习：加法思维在创新突破中的运用：赋能、借力和关联

演练和讨论：蓝海市场的寻找实践

课程总结