授课时间： 2-3天

授课要求：投影，白板，白板笔，无线麦克2个，翻页笔。

         点式分布课桌摆放，要预留足够的活动空间。

授课对象：企业中高层管理人员，企业从事与创新有关的管理人员，企业技术骨干，企业设计开发人员，企业研发部工作人员等。

课程简介：系统的学习创新方法与工具。通过大量案例与学员互动，学习创新方法与创新工具，提升学员创新水平，激发学员创新欲望，让学员能够从问题入手，利用所学方法与工具，提出创新性的解决方案。本课程具有较高的可操作性，学员学习后，会利用相关方法进行实际的创新创造活动，解决企业遇到的具体问题。

课程大纲一、引子：面对创新的世界

1、10年来世界发生了什么

2、不创新，即淘汰二、创新思维方法训练

1、团队破冰

² 创新思维互动游戏：海盗分赃

² 创新思维破冰活动：棉花糖挑战

2、工具介绍

² 电梯演讲

² 人才集市

² 发散-聚焦

² 大字报

3、创新理论分享

² 创新思维源泉

² 事物发展规律

² 创新演化路径

² 企业S型曲线三、创新流程

1、用户痛点挖掘

² 客户面临的问题

² 问题界定

² 问题分解

² 5W提问法

2、创意方法论

² 头脑风暴

² 客户旅程地图

² 主题特征组合法

² 平行思维法：学员互动实战

3、创新方法可行性

² 创新可行性检验

² 梦想/现实/批评

² 创新坐标法四、创新行动

1、图解行动计划

² 决策树法

2、原形设计

² 故事画板

² 焦色扮演

² 物理原形五、小组总结汇报

1、各小组汇报成果

2、 总结提升

3、 测试

² 价值测试

² 购买测试

² 渠道测试

² 增长测试六、四维度提升企业创新成效：创新案例赏析

1、品类创新案例

² 案例：江小白，Roseonly，伏羲神耳

2、营销创新案例

² 案例：天门洞，大堡礁，熊本熊

3、产品创新案例

² 朕知道了，孤独图书馆

4、流程创新案例

² 亚马逊，雅芳课程四大收益

² 掌握创新工具

² 明晰创新规律

² 打造创新组织

² 企业创新转型授课特点

² 全程互动授课

² 案例新，代表性强

² 现场气氛热烈，参与性强

² 学后立刻可以解决实际创新问题