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海外并购与风险管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

海外并购与风险管理

发布日期:2020-10-20

591

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

雷勋华老师

资本运作实战导师

常驻地址:深圳
擅长领域:资本运作课题: 《股权设计》《商业模式设计与创新》《互联网时代的企业转型》《股权融资成功之道》《私募股权基金的募集与运作》《投融资与并购重组》《股权激励与风险防范》《公司治理与风险防范》《新三板挂牌与运作》《企业上市实务操作》《并购重组与风险防范》《海外并购与风险防范》《国有企业改革》《资产证券化与风险防范》《PPP运作与案例分析》《产融结合的路径选择与案例分析》《50个投资并购涉税处理与税收筹划》《尽职调查与企业估值》《上市公司市值管理》《集团管控与案例分析》《合伙人机制》《不良资产业务实务操作》《融
详细介绍: 生产效益管理推手 6Sigma黑带大师 中国科技大学MBA 世界级智造首席咨询师 10年汽车行业工作经验 17年企业管理咨询...

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海外并购与风险管理

发布日期:2020-10-20

591

课程大纲

课程大纲(2天)

课程收益


全面了解海外并购特点及其障碍


全面掌握海外并购方式及并购流程


全面掌握尽职调查的目的、内容、方法


全面掌握股权收购尽职调查9大重点、劳动法律尽职调查9大重点


全面掌握隐形债务尽职调查10种方法


全面了解反垄断与国家安全审查


全面了解海外并购的中国境内审批


全面掌握海外并购的融资安排


全面掌握并购协议8大关键条款


全面掌握并购5大环节的风险管理


全面掌握海外并购6大风险管理的特殊性


运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解




课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等




课程特色:咨询式培训,实战派风格、针对性强、追求“落地”文化




课程大纲


第一单元  海外并购概述


什么是海外并购


海外并购的特点


海外并购存在的主要障碍


【案例分析】




第二单元  海外并购方式与并购流程


股权收购


资产收购


合并


海外并购基本流程


双边谈判流程


竞价流程


【案例分析】




第三单元  尽职调查


尽职调查的目的


尽职调查的分类


尽职调查的特点


尽职调查的内容


非常规尽职调查手段与方法


股权收购尽职调查9大重点


劳动法律尽职调查9大重点


隐形债务尽职调查10种方法


尽职调查对并购交易的影响


【案例分析】




第四单元  反垄断与国家安全审查


什么是反垄断


反垄断审查


中国反垄断审查


反垄断问题的评估与管理


全球统一申报策略


国家安全审查的目的


国家安全审查在收购协议中的规定


【案例分析】




第五单元  海外并购的中国境内审批


发改委的项目核准或备案


商务部的境外企业核准或备案


外汇登记手续


其他特殊手续


中国境内审批在收购协议中的规定


【案例分析】




第六单元  海外并购的融资安排


并购融资参与方


并购融资的形式


债务融资的种类


并购融资流程


融资方尽职调查


中国银监会对商业银行并购贷款的要求


中国企业海外并购资金安排


【案例分析】




第七单元  并购协议8大关键条款


或有负债条款


或有风险防范条款


补偿和免责条款


房产土地条款


员工事项条款


公司治理条款


分手费条款


付款节奏条款


【案例分析】




第八单元  并购5大环节风险管理


并购风险管理概述


交易计划环节


交易对手选择环节


尽职调查环节


交易合同环节


交易过渡期环节


整合环节


【案例分析】




第九单元  海外并购风险管理的特殊性


国家安全审查风险


境外政治法律制度风险


并购目标企业风险


交易结构风险


并购合同及法律文件风险


并购团队选择风险


【案例分析】



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