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《金牌班组长五项全能...
《金牌班组长五项全能修炼》内训课
发布日期:2011-12-28
318
课程对象
中层干部, 基层主管, 基层员工, 新员工
课程收益
1、提升班组长领导和管理技能,提高现场管理绩效,降低生产成本; 2、培养优秀的班组长,建设优秀的班组团队。
老师介绍
张小强
国内制造系统实战管理...
常驻地址:深圳 擅长领域:生产运营、成本管理 详细介绍: ★ 国资委特聘生产管理培训讲师 ★ 国内制造系统实战管理培训导师 ★ 香港生产力促进中心精益生产管理顾问 ★ 清华继续教育学院经理人研修班特聘讲师 ...
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课程名称
开课价格
TWI-杰出班组长训练营
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金牌班组长的五项修炼
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生产管理实战专家
刘中济
TPM设备管理专家
课程大纲
课程大纲:
班组长的地位和使命
班组管理的概念:品质、数量、成本、交期、人
班组长的地位
班组长的工作
班组长的作用
班组长的具体职责
角色认知能力
班组长的类型
角色认知的三个层面
生产管理能力
制定计划的五步曲
第一步:调查研究、发现问题
第二步:明确目标
第三步:拟定计划
第四步:计划制订
第五步:计划实施
确立目标的SMART法则
如何拟定计划?
计划拟定三原则
如何制定计划?
如何计划实施?
岗位之间接口处理
执行制度的“炉火效应”
团队领导能力
用人3法则
如何掌握员工的情绪变化
表扬与批评的艺术
掌控权利能力
领导方式菲德勒图
班组长的四种管理方式
反抗挫折能力
挫折感的起因
历练抗挫折能力
不断提升情商