内容提要

随着科技的日新月异，搭建完善的财务报表分析体系，成为了各个集团财务战略的必经之路。它是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等进行全面的分析，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率的目的。而在企业财务分析体系搭建的实际运作过程中，又会遭遇各种类型的风险或挑战，比如财务人员素质不够，财务管理数据不准确、财务为了分析而分析，未能推进有效的变革管理等等，通过本次分享让大家详细的深入了解财务财务管理分析如何与业务“握手”，企业如何通过财务管理分析对经营进行事前、事中及事后的管理，明确财务管控“上接战略、下接绩效”，从而建立行之有效的财务“落地”体系。

& 课程收益

1. 了解财务管理的基本概念、作用；

2. 了解企业财务管理分析的事前、事中及事后的监督管理作用；

3. 了解通过财务管理分析进一步改善业务问题；

4. 了解财务预警仪表盘 — （财务报表工具包）

5. 掌握利润表的分析方式

6. 掌握资产负债表的分析方式。

7. 了解财务报表分析与经验决策之间的关系。

& 课程大纲

一、 财务管理概述

结合案例让学员讨论企业财务分析中常见的问题，增加对财务报表分析的学习兴趣，

引出财务管理的概念

1. 如何正确的理解财务财务管理和会计的区别

2. 财务管理的六大模块

Ø 记账

Ø 内部控制

Ø 税务筹划

Ø 投资并购与融资

Ø 资金管理

Ø 财务分析与预算

3. 如何对利润表进行财务分析

Ø 通过案例引出利润表分析，对于企业经营的指导意义

4. 如何对资产负债表进行分析

5. 财务报表预警系统

Ø 资金报表系统

Ø 成本报表系统

Ø 应收账款报表系统

Ø KPI定制化的报表服务

二、 财务分析发现问题后如何对业务进行改革

（一）资金问题的处理思路

1、资金链断裂如何处理

2、注册资本金与股东借款的区别

（二）存货周转天数高的处理思路

1、服装企业的处理方式

2、盘活存量的财务思维

3、财务管理理念的创新思路

三、财务管理的未来趋势

1、会计终将被替代

2、财务发展的未来趋势

四、总结与回顾

根据课程的内容进行相关问题的讨论，强化财务分析工作中的要点